Menadžer izabire ljude koji rade ili radi sam

Igor Pureta

Menadžer može izbrati suradnike koje želi. Ako izabere loše, mora raditi sam! I što je najzanimljivije, najveći broj njih upravo to i radi!

Ako ima slabe suradnike menadžer radi za njih

Nedavno sam s dvojicom poznanika razgovarao o natječaju za radno mjesto menadžera u poduzeću u kojem je jedan od njih upravo menadžer. Velika je stvar u ovo doba gospodarske krize, svjetske recesije, znati da postoji poduzeće koje otvara radna mjesta i proširuje poslovanje. Prodaja je i inače vrlo zanimljiv segment poslovanja svakog poduzeća pa se za to radno mjesto javio priličan broj kandidata. Zbog toga je njihov odjel ljudskih resursa imao puno ruke posla u trijažnom procesu. S obzirom na veličinu poduzeća pretpostavljao sam da postoji vizija i usmjerenost na uključivanje kandidata.

Kvalitetan menadžer potreban je za poslovni rast

Postavio sam pitanje o omjeru internih kandidata u odnosu na one vanjske. Dobio sam začuđen pogled i izjavu da među svojim zaposlenicima nemaju dovoljno dobrih kandidata. Bilo mi je čudno da od nekoliko stotina radnika nitko nema potrebno znanje i sposobnost biti menadžer! Takva situacija puno govori kakva je organizacijska kultura te kakav je način rada s ljudima u poduzeću. Umjesto da se ulažu napori i sredstva kako bi se razvijali vlastiti ljudi. Da se od njih stvara kvalitetan menadžer te ostvaruje poslovni rast. Jednostavnije je kupiti "mačka u vreći" na tržištu rada i nadati se da će imati one karakteristike koje smo željeli.

Situacija o kojoj pričam je vrlo česta i, na žalost, puno više govori o načinu vođenja u poduzećima nego o načinu primanja novih ljudi. Menadžer bira svoje suradnike sukladno njihovoj sposobnosti. Želi da im budu poslušni i da osobni uspjeh direktora bude njihov najvažniji cilj. Na taj način se promoviraju oni koji svojim radom i načinom razmišljanja ne znaju i neće razviti nove ideje, presudne za uspjeh tima i organizacije. Izborom ljudi koji neće ugroziti vašu poziciju kopate sami sebi jamu. Vašu će poziciju u organizaciji, dugoročno gledano, upropastiti problemi koji će nastati. Vaš tim zadatke izvršava samo prosječno ili čak ispodprosječno. Uz to, vaše zdravlje ugrožavat će situacija u kojoj ćete, sami morati raditi ne samo vaš posao već i posao članova tima.

Sami birate svoj tim

Zovete li na tjednu porciju badmintona, nogometnog ili košarkaškog hakla, u berbu ili sljedeći vikend u svinjokolju nekog da stoji pokraj vas dok vi neumorno trčite za loptom, lopticom ili krmačom od 300 kila? Vjerujem da ih ne zovete. Ako bi vaš izbor za članove momčadi bio takav morali biste sami pobijediti protivničku momčad (ili tu jadnu prasicu) što znate da je nemoguće. Pa zašto onda takve igrače skupljate u svoj poslovni tim? Da biste bili sigurni da ćete sve dobro napraviti sami?

Vjerojatno vam je, kad pogledate koliko posla imate, teško i pomisliti da procjenite članove svog tima. Ključ rješenja jest vaša spremnost da pogledate kojim ljudima ste okruženi.Osobe koje svojim radom, svojim načinom razmišljanja odmažu uspjehu tima. Počnite ih zamjenjivati ljudima koji će svojim zalaganjem, radom i novim idejama, vašem timu donijeti napredak i priznanje u čitavoj organizaciji. Ljudi koji će raditi zajedno s vama i čiji posao će biti obavljen na vrijeme. Mogu samo pomoći da i vi sami ostvarite napredovanje. Ako na razini tima možete ostvariti takve rezultate u izboru i vođenju. Sami ste sebi stvorili najbolje i stoje vam preporuke za promaknuće!

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.