Preuzeti odgovornost zadatak je svake osobe

Igor Pureta

Biti na čelu na čelu tima ili organizacije predstavlja veliku odgovornost bez obzira jeste li poduzetnik, menadžer ili član vodstva organizacije.

Svatko treba preuzeti odgovornost za svoj rad kako bi poduzeće uspjelo

Biti na čelu na čelu tima ili organizacije samo po sebi predstavlja veliku odgovornost. Bez obzira jeste li poduzetnik, menadžer ili član vodstva vaše organizacije teret odgovornosti osjećate na svojim ramenima. Je li vaša odgovornost ograničena samo na dio posla koji obavljate ili biste trebali preuzeti još neku? Zvuči ludo, zar ne? Kao da i vam je i ovo o čemu sve razmišljate i brinete se premalo! Zamislite sljedeću situaciju: očekujete da su vaši radnici nadahnuti i odgovorni, a njima to nikako ne uspijeva. Čija je odgovornost da oni to postanu? Naravno, vaša! I od takve odgovornosti, ma koliko vi to htjeli se ne možete sakriti.

Ako želite da vaše poduzeće bude uspješno i napreduje za to se trebate pobrinuti – vi. Neki od nas pokušavaju pronaći osobe koje bi to uradile umjesto njih, no obično se takva priča vrlo brzo završi. Čak i ukoliko niste na samom vrhu hijerarhije već "samo" voditelj odjela ili direktor sektora problem je sličan. Ako očekujete da će direktor ili uprava poduzeća potaknuti angažiranost radnika u odjelu ili sektoru kojem ste na čelu, varate se. Direktor ili uprava mogu vam pomoći samo na općoj razini, no ljudi u odjelu su vaša odgovornost! Uz to, koliko god vi željeli da Business Partneri iz HR odjela umjesto vas obave taj posao, to se neće dogoditi. Odgovornost svakog menadžera i poduzetnika je da članovi njihovih timova daju maksimum od sebe, da iz dana u dan ostvaruju najbolje što mogu u skladu sa svojim vještinama, znanjima i sposobnostima te zadacima koji su im dodijeljeni.

Odgovornost imaju svi članovi organizacije

Biti menadžer ili poduzetnik ne znači samo poslovati u skladu sa zakonom, niti samo ispostaviti željene rezultate. Kao osobe koje donose odluke, poduzetnici i menadžeri imaju ogromnu moć i utjecaj koje mogu iskoristiti u dobre ili u loše svrhe. U ovom rapidno mijenjajućem svijetu, u kojem su korupcija i nedosljednost između riječi i djela postale sinonim za vladajuću elitu, svjesni smo koliko su potrebni menadžeri koji će vjerovati u opće dobro. Ne u kratkoročne vlastite i uske interese, ne u stavove koji potkopavaju zajednicu, već u rad za opće dobro koji služi na korist pojedincima, organizaciji u kojoj rade, te cjelokupnom društvu.

Načelo odgovornosti ne staje samo na menadžmentu, vodstvu ili vlasnicima. Odgovornost radnika je ključni dio koji se nastavlja na odgovornost vlasnika, vodstva ili menadžmenta. Ciničan stav ili pomanjkanje vjere u mogućnost stvarnog napretka poduzeća ili čitavog društva rezultira nedjelovanjem. Rezultira gomilom ljudi koji odrađuju zadatke stavljene pred njih uz minimalno mogući napor i traćenje vlastitih talenata.

Posljedica preuzimanja odgovornosti je djelovanje. Djelovanje u svim smjerovima unutar organizacije. Odgovornost je ona iskra vodstva koja ima snagu pokrenuti na akciju. Mnogi će zavapiti da ih pustim na miru s pričama o tome što bi oni trebali učiniti. Vrijeme je da netko drugi učini nešto i za vas, zar ne? I da i ne. Svatko od nas je voditelj čak i ako službeno nema takvu funkciju pa smo odgovorni voditelji ako su naše riječi usklađene s djelovanjem, a ne našom funkcijom.

Odgovornost je sređivati male stvari iz dana u dan

Organizacijska kultura mora poticati odgovornost

Često smo skloni tražiti heroje koji će nam riješiti naše probleme, baš kao što tražimo čarobne pilule za sve s čime se suočavamo. U vremenima kriza takve potrage su još izraženije. No, odgovoran leadership je poduzimanje akcije, preuzimanje odgovornosti za probleme koje vidimo oko sebe. Svatko od nas može zapaliti tu vatru u tami tako što će jednostavno poduzeti akciju. Ljudi na vodećim pozicijama imaju odgovornost svojim primjerom pokazivati put drugima. Svojim primjerom upaliti tu vatru u svom okruženju. Zato što je to u konačnici dobro za sve, za svakog pojedinca, za organizaciju koju vode i za njih same.

Prema Henri-Claudeu de Bettigniesu (INSEAD) odgovorno vodstvo se temelji na pet dimenzija: svijest, vizija, mašta, odgovornost i djelovanje. Svaka od tih dimenzija može se sagledavati na osobnoj razini, razini poduzeća te društva u cjelini. Svijest o tome kako možemo bolje upoznati sebe, svoje poduzeće te unaprijediti transparentnost u poduzeću. Vizija o vlastitom razvoju, razvoju poduzeća ili planete u vremenu pred nama.

Jednostavno je, potrudite se!

Mašta nam omogućava da sebe vidimo kao drugačiju osobu, da vlastito poduzeće zamišljamo s drugačijim vrijednostima ili organizacijskom kulturom. Omogućava nam da cjelokupno društvo vidimo onakvim kakvim ga želimo ostaviti našim unucima i praunucima. Odgovornost da poduzmemo akciju za one stvari na koje možemo djelovati uz punu svijest da ne možemo ispraviti sve što ne valja u svijetu. Da nastojimo odgovornost i održivost ugraditi u strategiju na svim razinama organizacije, kako bi naše poduzeće imalo pozitivan utjecaj na društvo oko nas. I kroz djelovanje njegovati vlastitu snagu karaktera koja će potom drugima ulijevati povjerenje te ih poticati na djelovanje usklađeno s riječima. Kroz djelovanje razvijati hrabrost u svojim radnicima da sami poduzimaju akcije te dati snagu vlastitim vrijednostima nadahnjujući istovremeno ostale na svim razinama poduzeća da čine to isto.

Ova de Bettigniesova načela izgledaju jednostavno, no očito u njima postoje razni izazovi. U suprotnom bi, organizacije u kojima radimo i društvo u kojem živimo bili puno ugodniji, smisleniji i uspješniji nego što sad izgledaju. Hoće li to i postati ovisi o tome hoćemo li se kao pojedinci početi odgovorno odnositi prema njima.

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.