Baza znanja

Filtriraj sadržaj
×
Filtriraj sadržaj
Obrišite filtere
Coach i članovi tima sjede u prostoriji

Razvoj kompetencija kroz timski coaching

Svaka organizacija teži tome da zaposli osobe pune kompetencija. Iako možete zaposliti najsposobnijeg kandidata, jednom kada ga stavite u poslovno okruženje, često učimo da neke kompetencije nisu na željenoj razini, a nekih i nema.

Ramiro
Troje ljudi priča s veseljem

Timski coaching i razlike u odnosu na individualni

: Individualni coaching veći naglasak stavlja na razvoj pojedinca unutar organizacije, dok se timski fokusira na razvoj i izvedbu cijelog kolektiva, to jest tima. Ključne karakteristike, razlike i sličnosti mogu prevagnuti u odabiru koji pristup više odgovara vašoj organizaciji.

Ramiro
Tim ljudi slavi uspjeh

Kako timski coaching grupu transformira u tim

Što raditi da bi skupina koju smo okupili napokon postala suglasan i povezan tim? Kao rukovoditelj vjerojatno ste se već više puta tijekom svojeg rada susreli s ovakvim i sličnim pitanjima. Većina organizacija počiva na timovima i timskim aktivnostima.

Ramiro
Djevojka čestita članovima tima

Timski coaching za povećanje produktivnosti

Kroz ulaganje u timove i zaposlenike, dobivate mogućnost razvoja organizacije na načine koje dosad vjerojatno niste ni znali da su mogući. Koja je poveznica komunikacije i produktivnosti? Kako suradnja dovodi do efikasnosti? Kako tim može utjecati na cijelu organizaciju?

Ramiro
Nekoliko ljudi drži štap da ne padne

Timski coaching i njegov doprinos razvoju organizacije

Što je to timski coaching i zašto nam je on u organizaciji važan? Timski coaching je vrlo raširen pristup koji pomaže stvoriti novu razinu uspješnosti tima. U poslovnom svijetu organizacija sastavljena od kvalitetnih timova se ističe od drugih sličnih organizacija koje u tome nisu uspjele.

Ramiro
Latice cvijeća u vedrim bojama

Načela upravljanja promjenama

Promjene su nužne za rast svake organizacije. One se događaju na tržištu, na razini pojedinca i svakog zaposlenika te su ponekad nametnute, a  organizacija i pojedinci im se moraju prilagoditi. S druge strane, ako postavimo određeni cilj te težimo njegovom ostvarenju moramo uvesti promjene kako bi smo taj cilj i dosegli. Upravljanje promjenama može predstavljati veliki izazov za jednog menadžera. No, neke stvari mogu olakšati taj proces. 

Ramiro
Četvero ljudi rješava problem slagalice

Teambuilding i njegova povijest

Biti timski igrač i znati surađivati s drugima važne su kvalitete koje svi volimo navesti u životopisu. Team building aktivnosti nam pri tomu pomažu, ali mnogi ne znaju definiciju team buildinga, odakle potječe sam pojam te koja je bila prva team building metoda. Kako bi ovaj zanimljiv i koristan konstrukt bio jasniji, vratimo se u prošlost...

Ramiro
grupa ljudi se natječe u potezanju konopa

Team building ili team bonding?

Team building i team bonding zvuče kao poznati pojmovi, zar ne? Stalno se negdje spominju, često koriste jedan umjesto drugog, a definicija jednog se poistovjećuje s imenom drugog. Znate li vi točnu razliku između ova dva pojma? Bilo bi dobro da svaki lider i menadžer dobro razumije oba koncepta.

Ramiro
zaposlenici raspravljanju o strateškom planu koji imaju za svoju organizaciju

Strateško planiranje pomaže organizacijama u suočavanju s izazovima

Suočavanje s izazovima je sastavni dio poslovanja svake organizacije, no ključ uspjeha leži u načinu na koji se tim izazovima pristupa. Svaki izazov predstavlja priliku za organizaciju da se još više usavrši i postane uspješnija. U tekstu koji je Tanja Pureta napisala za knjigu "Što se krije ispod vala?", objavljenu povodom 20. godišnjice Val grupe, otkrila je tajne uspješne plovidbe kroz poslovni svijet, a mi vam tekst donosimo u cijelosti.

Tanja Pureta
Igor u plavoj košulji i crvenoj kravati pruža ruku Ivi koja je okrenuta leđima kameri u nosi crveni sako, bijlu košulju i traperice

Zašto je strast važna za uspjeh poduzetničkog poduhvata

Kad govorimo o upravljanju emocijama u prvom planu su nam one neugodne, poput ljutnje, tuge i straha, koje želimo ili izbjeći ili iscijeliti rane koje su nam zadale. Mnogi misle da će se nakon toga spontano pojaviti one ugodne, poput ljubavi, radosti i strasti, koje nas pokreću i omogućuju da ustrajemo na putu do željenih ciljeva. Stoga se iznenade kad se, nakon rješavanja neugodnih emocija, ne osjećaju ispunjeno, već prazno. Prostor koji kroz upravljanje emocijama oslobodimo od neugodnih emocija trebamo sustavno i svjesno napuniti ugodnim emocijama te ih njegovati, kako bi se trajno nastanile u našim srcima. U drugoj epizodi DNK poduzetnika možete čuti od uspješnih poduzetnika, ali i od našeg Igora, kako da upravljanje emocijama bude učinkovito, unatoč brojnim objektivnim poteškoćama. Igora i danas u Graweu pamte kao iznimno energičnu osobu, koja je s velikom strašću poticala i održavala strast više stotina zaposlenika. Istovremeno, životne poteškoće su mu dale svako pravo da se odluči na trajnu ljutnju, prebacivanje odgovornosti i samosažaljenje. Izabrao je na njih odgovoriti strašću, pa vam svakako preporučamo gledanje, jer možda u istoj dilemi pomogne i vama!

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.