Kada provesti psihološku procjenu
Ova vrsta procjene korisna je organizacijama u više slučajeva. Jedan je od primjera psihološka procjena članova tima u svrhu povećanja njihove učinkovitosti. Time se omogućuje usklađivanje zadataka i procesa unutar tima te bolje upravljanje ljudskim resursima. Cilj procjene je omogućiti opsežnu analizu ljudskih resursa zahvaljujući kojoj možete brzo i efikasno unaprijediti upravljanje poduzećem. Menadžerima omogućujemo jednostavno i uspješno razvijanje strategije za individualni ili timski razvoj te uočavanje pojedinaca koji mogu biti nositelji promjena u kulturi poduzeća.
Odabir zaposlenika i privlačenje talenta uvijek su izazovni, posebno u situacijama kad je zaposlenost velika ili kad govorimo o vrlo traženim zanimanjima. Zapošljavanje pravih ljudi može potaknuti razvoj poduzeća kao što i zapošljavanje pogrešne osobe može zaustaviti ili unazaditi poslovanje. Zato je uspješan postupak zapošljavanja važan i za menadžere i menadžere upravljanja ljudskim resursima.
Imenovanja i napredovanja unutar poduzeća povećavaju motivaciju, lojalnost i angažiranost zaposlenika te pomažu u održavanju visoke produktivnosti. Ako vaši zaposlenici znaju da unutar organizacije postoji mogućnost za napredak u karijeri, manja je vjerojatnost da će vas napustiti. Više će se potruditi pri korištenju dostupnog obrazovanja jer im može ubrzati i olakšati put prema željenoj karijeri.
Izbor i razvoj zaposlenika koji svojom kompetentnošću i motiviranošću mogu adekvatno podržati strateški smjer poduzeća iznimno je zahtjevan i složen zadatak. Na njemu se mogu lomiti koplja brojnih internih interesa te ga je upravo zbog toga najbolje prepustiti vanjskim stručnjacima. Naša objektivnost i ekspertiza uvelike će vam olakšati čitav taj proces i omogućiti rezultate kojima ćete moći usmjeriti poduzeće u željenom smjeru.
