Baza znanja

Kako je nastao Ramiro i kako su razvijeni treninzi, alati i znanja koje pružamo drugim organizacijama kako bi unaprijedile svoje poslovanje, ali i potaknule razvoj svakog pojedinca unutar svojih organizacija? Nakon 20 godina uspješnog poslovanja, Ramiro ostaje vjeran svojim vrijednostima, temeljenim na provjerenim praksama, i izdvaja se od konkurencije svojim jedinstvenim pristupom. O osnivanju Ramira, načelima poslovanja i brojnim zanimljivostima, razgovarala je Tanja s Vladimirom Mihajlovićem u intervjuu za Poduzetnik. Cijeli intervju donosimo u nastavku.

Onboarding proces je naizgled jednostavan koncept, a njegovo idealno trajanje se razlikuje zbog karakteristika radnog mjesta kao i karakteristika ljudi koje na njih zapošljavate. Za razliku od generičkog pristupa koji sve zaposlenike stavlja u jedan kalup, uspješna integracija je putovanje skrojeno po mjeri potreba vaše organizacije i sposobnosti novih zaposlenika. Duljina trajanja onboarding procesa je određena jedinstvenom mješavinom čimbenika – složenošću uloge, uspostavljenom organizacijskom kulturom, te sposobnostima i iskustvom novog zaposlenika.

Zapovjedna odgovornost podrazumijeva da se rukovoditelji mogu smatrati odgovornima za radnje i odluke koje su donijeli njihovi podređeni, čak i ako oni sami nisu bili izravno uključeni u te konkretne radnje. Koncept "zapovjedne odgovornosti" u svjetskoj i hrvatskoj korporativnoj praksi postoji, iako ne obvezuje direktora ili menadžment da ga moraju prihvatiti.

Svi smo to već doživjeli - zaposlili smo kandidata čiji je životopis besprijekoran te čiji nas je intervju oborio s nogu. Činilo se kao da smo upecali pravu rock zvijezdu koja će voditi tim do nebesa, postižući nove pobjede i razine učinkovitosti. Zaduženi za upravljanje talentima pomislili smo da imamo i talent i iskustvo. No ubrzo stiže otrežnjenje!

Organizacijska klima koja potiče veselje i opuštenu atmosferu na radnom mjestu izniman je alat za uspješno poslovanje. Opuštena atmosfera na radnom mjestu štiti zaposlenike od izgaranja te osigurava veću produktivnost i kreativnost. Također, razne zabavne aktivnosti na radnom mjestu povećavaju koheziju tima te potiču bolji protok ideja.

Interna komunikacija je poput ljepila koje drži organizaciju na okupu. Lako ju je zanemariti, a je ključna za usklađivanje napora zaposlenika i osiguravanje nesmetanog odvijanja procesa. Loša komunikacija, propušteni rokovi, pa čak i sukobi mogu nastati kada se informacije ne dijele ili se izgube u prijenosu. Zato je ključno imati čvrstu internu komunikacijsku strategiju. 

Izvrsni menadžeri su ti koji nadahnjuju cijeli tim, uspješno prilagođavaju svoj stil rukovođenja ovisno o situaciji i motiviraju na nove uspjehe i pobjede. Paze na svoj tim kako profesionalno, tako i osobno. Uz to pokazuju iskrenu empatiju za svakoga člana tima. Iznimni menadžeri nisu česta pojava i to s razlogom. Često se postavlja pitanje rađa li se uspješan menadžer ili se pak njime postaje. Odgovor je, kao i većina stvari u životu - složen.

Rad na daljinu ima dugu povijest koja prethodi nedavnom porastu njegove primjene. Ona se može pratiti nekoliko desetljeća unatrag, jer je tehnološki napredak postupno omogućio većem broju zaposlenika da obavljaju svoje zadatke izvan tradicionalnih uredskih okruženja.

Poduzeća nisu samo brojke u proračunskim tablicama; ona su gotovo živa bića s kompleksnim ekosustavima koje čine jedinstveni pojedinci. Razumijevanje načina kako ljudi razmišljaju, osjećaju se i ponašaju trebaju biti uzeti u obzir jer su temelj na kojem počiva poslovni uspjeh.

U razgovoru za portal Women in Adria Tanja priča priču o nastanku i uspjehu Ramira u kojeg je uložila više od 22 godine rada. Tijekom tog razdoblja puno je naučila o poduzetništvu i izgradnji poduzeća pa s velikim životnim i poslovnim iskustvom kojeg usađuje u Ramiro stručnjake možemo našim klijentima pružiti prave savjete.