Baza znanja

Rad na daljinu ima dugu povijest koja prethodi nedavnom porastu njegove primjene. Ona se može pratiti nekoliko desetljeća unatrag, jer je tehnološki napredak postupno omogućio većem broju zaposlenika da obavljaju svoje zadatke izvan tradicionalnih uredskih okruženja.

Poduzeća nisu samo brojke u proračunskim tablicama; ona su gotovo živa bića s kompleksnim ekosustavima koje čine jedinstveni pojedinci. Razumijevanje načina kako ljudi razmišljaju, osjećaju se i ponašaju trebaju biti uzeti u obzir jer su temelj na kojem počiva poslovni uspjeh.

U razgovoru za portal Women in Adria Tanja priča priču o nastanku i uspjehu Ramira u kojeg je uložila više od 22 godine rada. Tijekom tog razdoblja puno je naučila o poduzetništvu i izgradnji poduzeća pa s velikim životnim i poslovnim iskustvom kojeg usađuje u Ramiro stručnjake možemo našim klijentima pružiti prave savjete.

Tiho odustajanje izraz je koji opisuje trend u kojem zaposlenici rade s minimalnom angažiranošću i entuzijazmom. Izbjegavaju se zainteresirano posvetiti svojim zadacima, razmišljati o svrsi onog što rade ili preuzimati dodatne odgovornosti, kako bi se profesionalno razvijali ili doprinosili uspjehu tima.

Tehnologija i alati su temelj rada danas, ali prava srž uspjeha na radnom mjestu leži u međuljudskim odnosima i načinu kako podržavamo jedni druge. Asertivna komunikacija, upravljanje konfliktima i način na koji pazimo jedni na druge može svakodnevno radno okruženje preobraziti u živo, dinamično i uspješno radno mjesto.

Kada je u pitanju izgradnja čvrsto povezanog, kohezivnog tima, organizacije imaju obilje zabavnih i privlačnih opcija za odabir. Poduzeća mogu birati između svih vrsta team building aktivnosti, tema i ideja koje su osmišljene kako bi aktivirale zaposlenike.

U većini organizacija rijetko ćete naći radnu snagu koja potpuno pripada istoj generaciji. Umjesto toga, većina timova ima zaposlenike koji predstavljaju široku paletu generacijskih skupina. Ova međugeneracijska raznolikost otvara vrata brojnim koristima, omogućavajući članovima organizacije da dijele svoja iskustva i promišljaju o različitim perspektivama. No, s tom raznolikošću dolaze i izazovi. Često se događa da članovi tima imaju različite vrijednosne sustave, stavove i pristupe, što posebno dolazi do izražaja u komunikaciji i procesu učenja. Ove razlike mogu biti prepreka za uspješan prijenos znanja unutar organizacije.

Kompleksnosti upravljanja projektima svakodnevica su mnogim zaposlenicima. U zamršenoj mreži aktivnosti koja se zove projekt svaki dio zadatka jednako je važan. Kako bi se postigla potpuna slika koja točno predstavlja vaš projektni plan, upravljanje projektom treba biti precizno i dosljedno. 

U svijetu temeljenom na znanju, iskustvo i praksa igraju ključnu ulogu u pripremi studenata za stvarni svijet rada. Nije dovoljno samo sjediti u predavaonici i učiti teoriju – pravi izazovi i iskustva dolaze tek kada zakoračite u profesionalno okruženje gdje organizacijski dizajn postaje osnova za razumijevanje kako poslovni sustavi funkcioniraju. Upravo zato, studenska praksa predstavlja neprocjenjivu priliku da studenti provjere svoje znanje u praksi, steknu uvid u stvarne radne procese i razviju vještine koje će im biti potrebne u budućoj karijeri. Upravljanje talentima je jedan od ključnih elemenata uspješnog poslovanja, i praksa u ovom području omogućava studentima da bolje razumiju kako organizacije identificiraju, razvijaju i zadržavaju svoje ključne ljude.

Postoji veliki kulturni i tehnološki jaz između mlađih i starijih zaposlenika. Ipak, obje dobne skupine mogu imati koristi od međusobnog znanja i vještina. Istraživanje je pokazalo da većina zaposlenika vjeruje da će prisutnost starijeg kolege u njihovom timu pozitivno utjecati na ostvarenje cilja.