Prema Izvješću o izazovima i trendovima u ljudskim resursima za 2025. koje je izradila tvrtka Pluxee, čak 55% zaposlenika izjavljuje da nije zadovoljno mjerama koje njihova tvrtka nudi kako bi se uskladila životna ravnoteža, odnosno poslovne i privatne obaveze. Ovaj podatak je posebno zabrinjavajući kada se uzme u obzir da 76% organizacija tvrdi kako već primjenjuje fleksibilne radne rasporede, a 62% je uvelo hibridne ili potpuno udaljene modele rada.
Očito je da postoji jaz između percepcije zaposlenika i onoga što poslodavci smatraju da nude kada im je na umu životna ravnoteža. Iako se fleksibilnost često navodi kao ključna prednost modernog radnog okruženja, ona sama po sebi nije dovoljna kako bi se uspostavila optimalna životna ravnoteža. Zaposlenici traže više od mogućnosti rada od kuće. Oni žele upravljati svojim vremenom, dobiti razumijevanje od strane nadređenih te kulturu koja podržava njihovu dobrobit, a ne samo operativnu učinkovitost.
Zaposlenici trebaju imati na umu i potrebe organizacije da ostvari zacrtane poslovne ciljeve jer bez njih ne može niti pokušati zadovoljiti zahtjeve radnika.
Pluxee u svom izvješću upozorava da nedostatak konkretnih mjera za usklađivanje poslovnog i privatnog života može ozbiljno ugroziti zadržavanje radnika. Čak 85% zaposlenika navodi da bi razmotrilo promjenu poslodavca ako se ne osjećaju podržano u tom aspektu. To je snažan signal za organizacije koje žele ostati konkurentne i privući kvalitetne radnike.
Dobra životna ravnoteža na životnih aspekata nego što možete zamisliti
Uspostavljanje ravnoteže ne znači samo uvođenje fleksibilnog radnog vremena ili mogućnosti rada na daljinu. Životna ravnoteža podrazumijeva razvijanje cjelovite strategije koja uključuje edukaciju menadžera o važnosti empatije i razumijevanja, stvaranje prostora za otvorenu komunikaciju te uvođenje konkretnih procesa koji olakšavaju svakodnevni život zaposlenika. To mogu biti subvencionirani vrtići, slobodni dani za obiteljske obaveze, psihološka podrška, kao i jasne politike koje štite privatno vrijeme zaposlenika.
Osim toga, važno je pratiti stvarne potrebe zaposlenika kroz redovite ankete, fokus grupe i individualne razgovore. Samo na taj način moguće je razumjeti što zaposlenici doista žele i kako se osjećaju. Uvođenje mjera bez prethodnog istraživanja često dovodi do toga da se resursi troše na inicijative koje ne donose stvarne rezultate.
U kontekstu sve češćih promjena na tržištu rada, pitanje ravnoteže između posla i privatnog života postaje strateško.
Organizacije koje žele zadržati radnike i izgraditi otpornu radnu kulturu moraju ozbiljno shvatiti izazove povezane s usklađivanjem poslovnog i privatnog života. To je dubinska promjene u načinu razmišljanja, vođenja i organizacije rada. U vremenu kada zaposlenici traže da ih se poštuju kao ljude, a ne samo kao resurse te istovremeno treba zadovoljiti potrebe organizacije ravnoteža ovih dvaju zahtjeva postaje ključ uspjeha.
Photo by Israel Luvhimbi: https://www.pexels.com/photo/scenic-view-of-cape-town-s-twelve-apostles-31690621/
