Baza znanja

Rad na daljinu ima dugu povijest koja prethodi nedavnom porastu njegove primjene. Ona se može pratiti nekoliko desetljeća unatrag, jer je tehnološki napredak postupno omogućio većem broju zaposlenika da obavljaju svoje zadatke izvan tradicionalnih uredskih okruženja.

Poduzeća nisu samo brojke u proračunskim tablicama; ona su gotovo živa bića s kompleksnim ekosustavima koje čine jedinstveni pojedinci. Razumijevanje načina kako ljudi razmišljaju, osjećaju se i ponašaju trebaju biti uzeti u obzir jer su temelj na kojem počiva poslovni uspjeh.

U razgovoru za portal Women in Adria Tanja priča priču o nastanku i uspjehu Ramira u kojeg je uložila više od 22 godine rada. Tijekom tog razdoblja puno je naučila o poduzetništvu i izgradnji poduzeća pa s velikim životnim i poslovnim iskustvom kojeg usađuje u Ramiro stručnjake možemo našim klijentima pružiti prave savjete.

Kada je u pitanju izgradnja čvrsto povezanog, kohezivnog tima, organizacije imaju obilje zabavnih i privlačnih opcija za odabir. Poduzeća mogu birati između svih vrsta team building aktivnosti, tema i ideja koje su osmišljene kako bi aktivirale zaposlenike.

U većini organizacija rijetko ćete naći radnu snagu koja potpuno pripada istoj generaciji. Umjesto toga, većina timova ima zaposlenike koji predstavljaju široku paletu generacijskih skupina. Ova međugeneracijska raznolikost otvara vrata brojnim koristima, omogućavajući članovima organizacije da dijele svoja iskustva i promišljaju o različitim perspektivama. No, s tom raznolikošću dolaze i izazovi. Često se događa da članovi tima imaju različite vrijednosne sustave, stavove i pristupe, što posebno dolazi do izražaja u komunikaciji i procesu učenja. Ove razlike mogu biti prepreka za uspješan prijenos znanja unutar organizacije.

Kompleksnosti upravljanja projektima svakodnevica su mnogim zaposlenicima. U zamršenoj mreži aktivnosti koja se zove projekt svaki dio zadatka jednako je važan. Kako bi se postigla potpuna slika koja točno predstavlja vaš projektni plan, upravljanje projektom treba biti precizno i dosljedno. 

Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera može biti uzbuđujući, ali i zastrašujući događaj. Novi direktor donosi sa sobom svježu perspektivu i potencijalne promjene u načinu vođenja i upravljanja. Kada novi direktor preuzima ulogu, važno je da to napravi na pravi način jer tako daje do znanja kako će poduzeće raditi pod njegovim vodstvom. 

Organizacijski dizajn nije samo za velike međunarodne korporacije. To je ključna komponenta uspjeha i za mala poduzeća. Smišljen, dobro strukturiran organizacijski dizajn može vašem malom poduzeću olakšati svakodnevni rad i dati značajnu konkurentsku prednost.