Baza znanja

Filtriraj sadržaj
×
Filtriraj sadržaj
Obrišite filtere
Muškarac u odijelu razgovara s kolegama i svi ga pažljivo slušaju

Menadžersko shvaćanje zapovjedne odgovornosti temeljeno je na organizacijskoj kulturi

Zapovjedna odgovornost podrazumijeva da se rukovoditelji mogu smatrati odgovornima za radnje i odluke koje su donijeli njihovi podređeni, čak i ako oni sami nisu bili izravno uključeni u te konkretne radnje. Koncept "zapovjedne odgovornosti" u svjetskoj i hrvatskoj korporativnoj praksi postoji, iako ne obvezuje direktora ili menadžment da ga moraju prihvatiti.

Tanja Pureta
Tri različite vrste telefona poredane jedna do druge uključuju lijevi vintage rotacijski telefon, srednji vintage telefon s rotacijskom tipkom i desni moderni bežični telefon današnjice.

Transfer znanja u međugeneracijskom učenju

U većini organizacija rijetko ćete naći radnu snagu koja potpuno pripada istoj generaciji. Umjesto toga, većina timova ima zaposlenike koji predstavljaju široku paletu generacijskih skupina. Ova međugeneracijska raznolikost otvara vrata brojnim koristima, omogućavajući članovima organizacije da dijele svoja iskustva i promišljaju o različitim perspektivama. No, s tom raznolikošću dolaze i izazovi. Često se događa da članovi tima imaju različite vrijednosne sustave, stavove i pristupe, što posebno dolazi do izražaja u komunikaciji i procesu učenja. Ove razlike mogu biti prepreka za uspješan prijenos znanja unutar organizacije.

Ramiro
Igor u plavoj košulji i crvenoj kravati pruža ruku Ivi koja je okrenuta leđima kameri u nosi crveni sako, bijlu košulju i traperice

Zašto je strast važna za uspjeh poduzetničkog poduhvata

Kad govorimo o upravljanju emocijama u prvom planu su nam one neugodne, poput ljutnje, tuge i straha, koje želimo ili izbjeći ili iscijeliti rane koje su nam zadale. Mnogi misle da će se nakon toga spontano pojaviti one ugodne, poput ljubavi, radosti i strasti, koje nas pokreću i omogućuju da ustrajemo na putu do željenih ciljeva. Stoga se iznenade kad se, nakon rješavanja neugodnih emocija, ne osjećaju ispunjeno, već prazno. Prostor koji kroz upravljanje emocijama oslobodimo od neugodnih emocija trebamo sustavno i svjesno napuniti ugodnim emocijama te ih njegovati, kako bi se trajno nastanile u našim srcima. U drugoj epizodi DNK poduzetnika možete čuti od uspješnih poduzetnika, ali i od našeg Igora, kako da upravljanje emocijama bude učinkovito, unatoč brojnim objektivnim poteškoćama. Igora i danas u Graweu pamte kao iznimno energičnu osobu, koja je s velikom strašću poticala i održavala strast više stotina zaposlenika. Istovremeno, životne poteškoće su mu dale svako pravo da se odluči na trajnu ljutnju, prebacivanje odgovornosti i samosažaljenje. Izabrao je na njih odgovoriti strašću, pa vam svakako preporučamo gledanje, jer možda u istoj dilemi pomogne i vama!

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.