
Brojna međunarodna i domaća ispitivanja dosljedno pokazuju da postoje i da su vrijedna pažnje značajne razlike u stilovima rukovođenja između žena i muškaraca. Rezultati ispitivanja pokazuju da spol utječe na pristup vodstvu unutar različitih organizacijskih konteksta.
Zapovjedna odgovornost podrazumijeva da se rukovoditelji mogu smatrati odgovornima za radnje i odluke koje su donijeli njihovi podređeni, čak i ako oni sami nisu bili izravno uključeni u te konkretne radnje. Koncept "zapovjedne odgovornosti" u svjetskoj i hrvatskoj korporativnoj praksi postoji, iako ne obvezuje direktora ili menadžment da ga moraju prihvatiti.
Rad na daljinu ima dugu povijest koja prethodi nedavnom porastu njegove primjene. Ona se može pratiti nekoliko desetljeća unatrag, jer je tehnološki napredak postupno omogućio većem broju zaposlenika da obavljaju svoje zadatke izvan tradicionalnih uredskih okruženja.
U većini organizacija rijetko ćete naći radnu snagu koja potpuno pripada istoj generaciji. Umjesto toga, većina timova ima zaposlenike koji predstavljaju široku paletu generacijskih skupina. Ova međugeneracijska raznolikost otvara vrata brojnim koristima, omogućavajući članovima organizacije da dijele svoja iskustva i promišljaju o različitim perspektivama. No, s tom raznolikošću dolaze i izazovi. Često se događa da članovi tima imaju različite vrijednosne sustave, stavove i pristupe, što posebno dolazi do izražaja u komunikaciji i procesu učenja. Ove razlike mogu biti prepreka za uspješan prijenos znanja unutar organizacije.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.