Ljetni mjeseci, iako tradicionalno povezani s odmorom i opuštanjem, za mnoge zaposlenike sve češće postaju razdoblje duboke introspekcije. Tijekom godišnjih odmora, kada se ljudi napokon odvoje od svakodnevne rutine, dolazi do preispitivanja profesionalnih ciljeva, radnog okruženja i osobne satisfakcije. Ova refleksija često rezultira odlukama o promjeni posla, što rujan čini kritičnim razdobljem za zadržavanje radnika.
Prema podacima Eurostata, Španjolska prednjači u Europi po stopi rotacije zaposlenika, s više od 6% radnika koji mijenjaju posao svaka tri mjeseca. Iako se ti podaci odnose na španjolsko tržište, slični trendovi sve su prisutniji i u Hrvatskoj.
U tom kontekstu, povratak s godišnjih odmora je strateški trenutak za jačanje odnosa između zaposlenika i organizacije. Tvrtke koje žele zadržati svoje ljude moraju uz zadatke i rokove razmišljati i o emocionalnoj povezanosti, kulturi i vrijednostima koje nude.
Jedan od ključnih elemenata u prevenciji odlaska zaposlenika jest stvarna, potpuna mogućnost odmora. Ako se zaposlenici tijekom godišnjeg odmora i dalje osjećaju obveznima odgovarati na e-mailove, sudjelovati u pozivima ili biti dostupni, tada odmor gubi svoju svrhu. Organizacije koje poštuju vrijeme odmora svojih zaposlenika šalju snažnu poruku povjerenja i brige, što dugoročno jača lojalnost.
Povratak na posao također ne bi trebao biti nagao. Postupna reintegracija, uz fleksibilne radne modele i prilagodbu radnog vremena, može značajno smanjiti stres i olakšati prijelaz iz odmora u radnu rutinu. Takav pristup može poboljšati produktivnost te pokazuje da organizacija razumije ljudsku prirodu i potrebe svojih zaposlenika.
Rujan je idealan trenutak za priznanje i zahvalnost. Početak drugog dijela godine pruža priliku da se osvrnemo na postignuća iz prve polovice i da se zaposlenicima daju priznanja za njihova postignuća. Takva priznanja, bilo kroz formalne nagrade ili jednostavne riječi zahvale, mogu imati snažan učinak na motivaciju i osjećaj pripadnosti.
Planiranje je još jedan važan aspekt. Umjesto da se zaposlenici suoče s kaotičnim zadacima i nejasnim ciljevima, organizacije bi trebale osigurati jasnu strukturu, definirane prioritete i realne rokove. Kada zaposlenici znaju što se od njih očekuje i kako se njihov rad uklapa u širu sliku, lakše se angažiraju i osjećaju sigurnije.
No, možda najvažniji element u zadržavanju talenata nakon ljeta jest ponovno povezivanje s organizacijskim vrijednostima i svrhom. Nakon razdoblja odmora, mnogi zaposlenici se pitaju: „Jesam li na pravom mjestu?“ ili „Dijelim li vrijednosti ove tvrtke?“ Upravo zato je važno da organizacije u rujnu osvježe sjećanje i osjećaje povezane s misijom i vizijom poduzeća te pokažu dosljednost između onoga što govore i onoga što rade.
Rujan, kao mjesec povratka i novih početaka, pruža savršenu priliku da se ti koraci poduzmu radi smanjenja fluktuacije i radi izgradnje dugoročnog povjerenja i stabilnosti.
Photo by Ally Bootsma: https://www.pexels.com/photo/sunset-over-coconut-palms-by-the-ocean-in-thailand-31953957/
