Povratak s godišnjih odmora predstavlja izazovan trenutak za mnoge organizacije. Nakon razdoblja opuštanja i distanciranja od svakodnevnih obaveza, zaposlenici se vraćaju u radnu rutinu koja često uključuje intenzivne zadatke, brojne sastanke i visoka očekivanja.
Upravo zato je povratak s odmora ključan trenutak za odjele ljudskih resursa. Njihova je zadaća ne samo olakšati tranziciju, već i potaknuti novu energiju, usmjeriti timove prema zajedničkim ciljevima i obnoviti osjećaj povezanosti među zaposlenicima.
U tom kontekstu, sve više organizacija u Francuskoj, ali i šire, uvodi inovativne pristupe kako bi povratak na posao bio što ugodniji i produktivniji. Umjesto klasičnih sastanaka i formalnih prezentacija, tvrtke organiziraju seminare na neobičnim lokacijama, team building aktivnosti u prirodi, radionice usmjerene na osobni razvoj i neformalne susrete koji potiču međuljudsku povezanost. Cilj nije samo informirati, već stvoriti atmosferu u kojoj se zaposlenici osjećaju motivirano, uključeno i spremno za nove izazove.
Jedan od ključnih elemenata uspješne strategije ljudskih resursa u ovom razdoblju jest obnova energije. Nakon odmora, mnogi zaposlenici osjećaju pad motivacije, teško se koncentriraju i imaju poteškoće s povratkom u puni radni ritam. Umjesto da se na njih vrši pritisak, organizacije koje razumiju psihološku dinamiku povratka nude postupnu reintegraciju, fleksibilne rasporede i podršku u obliku mentorskih razgovora, wellness programa i otvorene komunikacije.
Drugi važan aspekt je jasno definiranje ciljeva, prioriteta i očekivanja za nadolazeće razdoblje. Zaposlenici žele znati kamo organizacija ide, koje su ključne inicijative i kako se njihov rad uklapa u širu sliku. Transparentnost u komunikaciji, zajedničko postavljanje ciljeva i uključivanje zaposlenika u strateške rasprave jačaju osjećaj svrhe i pripadnosti. Kada ljudi razumiju zašto nešto rade, lakše se angažiraju i preuzimaju odgovornost.
Treći stup uspješne strategije ljudskih resursa u rujnu je obnova timske dinamike, međuljudskih odnosa i podsjećanje na vrijednosti organizacijske kulture. Tijekom ljeta, timovi se često fragmentiraju zbog različitih termina godišnjih odmora, a komunikacija se svodi na minimum. Povratak u ured mora biti prilika za ponovno povezivanje, dijeljenje iskustava, zajedničko slavljenje uspjeha i stvaranje pozitivne atmosfere. Tvrtke koje ulažu u odnose među zaposlenicima bilježe veću razinu angažiranosti, manji broj odlazaka i bolju suradnju.
U hrvatskom kontekstu, gdje se rujan također smatra početkom poslovne sezone, ove prakse mogu biti iznimno korisne. Mnoge organizacije još uvijek se oslanjaju na tradicionalne metode upravljanja, zanemarujući emocionalne i socijalne aspekte povratka na posao. No, sve više tvrtki prepoznaje važnost holističkog pristupa koji uzima u obzir čovjeka kao cjelinu, s njegovim potrebama, emocijama i ambicijama.
Uspješna strategija rada s ljudima u rujnu temelji se na osnaživanju. Upravo zato je važno da menadžeri i odjeli ljudskih resursa prepoznaju ovaj trenutak kao priliku, a ne kao izazov. Kroz energiju, usmjerenost i povezanost, moguće je stvoriti temelje za uspješnu poslovnu godinu, u kojoj će ljudi biti u središtu svih procesa.
Photo by Jcmotive: https://www.pexels.com/photo/serene-sunset-over-norwegian-fjords-33760395/
