Blog post menadžer

Znate li koliko je menadžer važan?

Igor Pureta
Menadžer je izuzetno važna osoba u poduzeću

Intuitivno znamo da je menadžer važan za uspjeh poduzeća iako nismo sigurni koliko , no jeste li znali da je utjecaj menadžera moguće izmjeriti?

Intuitivno znamo da je menadžer važan za uspjeh projekta ili poduzeća iako nismo baš sigurni koliko je važan. Znamo mnogo primjera koje navodimo kad kažemo "e, da nije bilo njega…" iako ne znamo što je taj menadžer radio i koliko doprinio zajedničkom uspjehu. Još kad tome dodamo i preplitanje pojmova vođenje i menadžment procjenu je teško napraviti.

Pojmovi vođenje i menadžment često se koriste naizmjenično, a u praksi značajno preklapaju. Zbog nerazumijevanja postavlja se pitanje je li vođenje jednostavno aspekt upravljanja ili se bitno razlikuje od ove koordinacijske aktivnosti. I vođenje i menadžment su usmjereni na ostvarenje uspjeha poduzeća, a temelje se na institucionaliziranim strukturama i sustavima. Ipak, između njih postoje jasne razlike. Nisu svi menadžeri voditelji, kao što nisu ni svi voditelji menadžeri. To što netko ima određeni broj ljudi kojima upravlja može značiti da je dobar menadžer, ali ne nužno i pravi voditelj. On može imati izvrsne poslovne vještine, biti izvrstan stručnjak i prilično doprinositi uspjehu poduzeća, ali ga sve to može činiti samo izvrsnim menadžerom. Ako ima voditeljsku poziciju, to ga još nečini pravim voditeljem.

Većina teorija o organizacijskom vođenju naglašava da je kod vođenja više riječ o neformalnom utjecaju, u smislu poticanja ljudi na predan rad pomoću vrijednosti i vizije. Tyler-Scott opisuje vođenje kao aspekt u kojem "se voditelj bavi vlastitom poviješću promjena. Zna što je prilagodljivost i mora biti čvrst u sredini i fleksibilan oko rubova".

I voditelj i menadžer upravljaju poduzećem

Domena vođenja je sastavljena od većeg broja varijabli pa je vođenje funkcija voditelja, članova grupa i situacijskih varijabli. Uz osobnost, poziciju i iskustvo voditelja, ona obuhvaća i osobnosti sljedbenika. Pri tome uključuje i njihove stavove, vrijednosti i vjerovanja te snagu povezanosti grupe. Situacija u kombinaciju donosi prirodu zadatka, vrstu poduzeća, organizacijsku kulturu, faktore djelatnosti i socioekonomsku i/ili političku situaciju. U literaturi se za spomenuto može pronaći i naziv "jednadžba vodstva”. To dovodi do zaključka da vođenje nije apstraktno, već ovisi o voditelju, njegovim znanjima i kompetencijama, o osobinama sljedbenika, kao i o okruženju gdje se vođenje primjenjuje. Sam situacijski pristup polazi od pretpostavke da različiti uzroci ponašanja različito utječu na učinkovitost u određenim situacijama. Isti način ponašanja nije optimalan u svim situacijama.

Voditelj ima zadatak upravljati skupinama na način koji će ih dovesti do potrebne razine produktivnosti i zadovoljstva članova tima te im pokazivati put hodajući ispred njih kao što to kaže de Vries. Menadžer, zbog svoje organizacijske uloge, koordinira napore i raspodjelu resursa, kako bi se maksimizirala učinkovitost na putu do postizanja cilja. Menadžerska kultura, kako navodi Zeleznik, naglašava racionalnost i kontrolu. Ona propituje je li energija pojedinca usmjerena prema cilju, resursima, organizacijskoj strukturi ili ljudima. Menadžer zahtijeva da ljudi rade učinkovitije narazličitim razinama statusa i odgovornosti. Za uspjeh je menadžeru potrebna upornost, čvrstoća, naporan rad, inteligencija, analitička sposobnost, i možda najvažnije, tolerancija i dobra volja.

I menadžer i voditelj imaju svoju ulogu u poduzeću

Koliku razliku stvara voditelj?

Voditelj pridonosi ključnim ishodima poduzeća i to prije svega svojom trajnom predanosti ostvarenju vrhunskih poslovnih rezultata, odnosno adekvatnim ponašanjem potrebnim za uspjeh poduzeća. Kako se uspjehom u današnje doba najčešće smatra ostvarenje bolje tržišne pozicije u odnosu na konkurenciju, poduzeća to stalno nastoje realizirati. Podlogu za takav uspjeh voditelj stvara na temelju strukture poduzeća, strategije i tehnologije koja se primjenjuje u poslovanju, kao i kulture unutar poduzeća. Voditelj je taj koji upravlja resursima unutar poduzeća i usmjerava ih, zahvaljujući svojim voditeljskim karakteristikama, kako bi stvorio konkurentsku prednost.

I voditelji i menadžeri upravljaju poduzećima, ali se pritom usmjeravaju na različite aspekte kao pokretače njihovog uspješnog poslovanja. Menadžeri svoje napore temelje na jasnoj strukturi ipravilima, a voditelji na buđenju onih vrijednosti kod ljudi koje će ihdovoditi do uspjeha. S obzirom da se svi pojedinci, kao i sva poduzeća odnosno industrije i države, koje se nastoje izboriti za svoje mjesto na ljestvici uspjeha nalaze u istom ili sličnom okruženju, Weiner i Mahooney (1981) su među prvima zaključili da, zahvaljujući voditelju, profit poduzeća može varirati do 13%! Učinkovito vođenje pomaže pojedincima, timovima, poduzećima, pa i čitavim državama u dobrim i teškim vremenima, čineći ih uspješnima i omogućujući im da ispune misiju zbog koje su nastali.

Budite voditelj koji čini razliku

Izostanak vođenja ima dramatične učinke: poduzeća se sporo prilagođavaju svojim klijentima ili konkurentima, što dovodi do njihove stagnacije ili propadanja. Poduzeća koja su usmjerena na pogrešne aktivnosti gube mogućnost ispunjavanja zahtjeva njihovih članova. Bez učinkovitog vodstva poduzeća će se vrtjeti u krugu trenutačnih aktivnosti, bez prilagodbi nužnih za ostvarivanje strateških ciljeva i bez optimiziranja timskog učinka. U nedostatku učinkovitog vodstva poduzeća često rastu sporo te gube smjer i konkurentnost. Stoga, kad sljedeći put budete razmišljali o svojoj ulozi u poduzeću imajte na umu da se upravo zahvaljujući vama i vašem vođenju poduzeće nalazi tamo gdje jest. Ako niste direktor ili član Uprave već "samo" voditelj odjela ili tima nemojte se opustiti. Uspjeh tima ili odjela jednako tako ovisio vama kao i uspjeh poduzeća o direktoru. Zato uključite svoje kompetencije, kompetencije članova svog tima te iskoristite situaciju kako biste pokazali daste upravo vi ta osoba koja čini razliku!

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.