Baza znanja

U današnje vrijeme brojnih, objektivno teških okolnosti, poput potresa, virusa i ograničenih socijalnih kontakata, svima nam treba puno energije da se lakše nosimo s njima. Pritom jedni na druge možemo djelovati osnažujuće ili se međusobno i nehotice iscrpljivati. Kako prepoznati koja naša ponašanja dovode do iscrpljivanja, a koja do osnaživanja?

Iako nam na početku putovanja do željenog cilja izgleda da nas ništa neće pokolebati na putu do ostvarenja, obično zapnemo negdje po putu.  Tada je važno prisjetiti se savjeta koji nas upućuju da se prema cilju trebamo odnositi drugačije!

Istraživanja, ali i praksa pokazuju da je uslijed COVID krize došlo do izrazitog porasta stresa na radnom mjestu.  Prije nego što spomenemo upravljanje stresom, najprije moramo razmisliti o tome što sve dovodi do stresa.

U posljednjih nekoliko dana objavljene su dvije studije u kojima se govori o posljedicama koje svi osjećamo zbog organizacije rada koja uključuje rad od doma. I kao kod svih ispitivanja mišljenja tih dviju studija se razlikuju osim u jednom. I jedni i drugi ispitanici imaju smanjen osjećaj povezanosti.

Sama činjenica da jeste pametni, promišljeni i kompetentni ne znači nužno da će vas ljudi takvima i doživljavati. Dojam koji ćete ostaviti ovisi o brojnim elementima vaše verbalne i neverbalne komunikacije.

Svaki HR-ovac zna da su menadžeri najvažniji za stvaranje poticajne radne okoline. Međutim, pridobiti njihovo povjerenje i pomoći im osvijestiti vlastitu odgovornost nije lagan zadatak.

U radu i vođenju organizacije često dolazimo u situacije kada moramo svoje ideje, vizije i zamisli iznijeti drugim ljudima. 

Svi znamo kako je, kada smo sretni i zadovoljni, najčešća reakcija smijeh. Ugodne situacije, uspjeh, druženje i obavljanje aktivnosti koje nas usrećuju dovode do ugodnih emocija i reakcije smijeha.