Predanost praćenju novih tehnologija i sposobnost učinkovite suradnje s različitim pojedincima ključni su za osobni i profesionalni rast. Pripadnici svih generacija, svjesni transformativnog utjecaja ovih čimbenika, aktivno traže programe cjeloživotnog obrazovanja kako bi se osnažili u tim aspektima.
Upravljanje talentima postalo je ključan dio rada stručnjaka za ljudske potencijale. Osim toga, postalo je i ključan dio funkcioniranja svake kvalitetne organizacije na današnjem tržištu te se ispostavilo od velike važnosti za uspjeh.
Upravljanje talentima nov je proces, važan za djelovanje ljudskih potencijala. Obuhvaća mnoge stavke razvoja jedne organizacije te se još uvijek otkrivaju sve njegove prednosti. Kako se upravljanje talentima uopće razvijalo?
Upravljanje talentima postaje sve više cijenjen aspekt pri radu s ljudskim potencijalima. Osim što se omogućava napredak svakog zaposlenika, omogućava i napredak cijele organizacije.
Za razliku od prijašnjih desetljeća, u posljednje vrijeme se bilježi sve češći trend davanja otkaza zbog nezadovoljstva. Današnji zaposlenici su puno svjesniji svojih prava i bez mnogo oklijevanja traže druge opcije ako se ne zadovoljavaju njihove potrebe.
Oduvijek se znalo da je pribavljanje talenta ključno za dobro funkcioniranje organizacije. Bez talenta organizacije mogu patiti jer nemaju inovativna rješenja, ispunjene ciljeve ili kvalificirane radnike.
Svaki menadžer želi pridobiti vrhunske zaposlenike za svoju organizaciju. Kada su zaposlenici talentirani lakše prolaze obuku, brže povezuju različite teme i prirodno su im urođene određene sposobnosti. To su osobe koje u sebi posjeduju vještine koje ih čine uspješnima.
Kako izgleda tržište rada u Hrvatskoj? Koliko su poslodavcima zanimljivi zaposlenici koji su se odlučili prekvalificirati nakon puno godina uspješnog rada u jednoj poslovnoj ulozi? Raste li interes za obrtničkim zanimanjima? Povodom konferencije u čijem je središtu bilo upravljanje talentima u Newsroomu N1 Hrvatska televizije su gostovali i razgovarali kako izgleda upravljanje talentima na državnoj razini te o potrebama na tržištu rada Igor Pureta iz Ramira te Lidija Marošević iz Zajednice za razvoj ljudskih potencijala i obrazovanja odraslih Hrvatske gospodarske komore.
Nepovoljni tržišni uvjeti i manjak profita vrlo su čest razlog zašto mnoge hrvatske tvrtke ne ulažu u ljude i ne bave se sustavnom organizacijom posla. Ponekad, manjak novca nije razlog, već izlika za zanemarivanje ljudskih i organizacijskih aspekata tvrtke. U slučaju IT sektora, koji se već godinama vrlo brzo razvija i pred kojim se otvaraju iznimne tržišne mogućnosti, ni razlozi ni izlike “ne pale”: novca ima, mogućnosti je na pretek. Ipak, osim s kroničnim manjkom ljudi, brojne IT tvrtke nose se i s brojnim drugim poteškoćama; stručnjaci im odlaze unatoč visokim plaćama, nedostaju kvalitetni voditelji i menadžeri, tvrtke se razvijaju stihijski.
U ovoj epizodi emisije “Psihologija uspjeha” na radiju Poslovni FM, ugostili smo Tinu Jurjević, operativnu direktoricu poduzeća BIPA. Tina je s nama podijelila svoje iskustvo o tome što znači biti operativna direktorica u velikom sustavu poput BIPA-e. Naglasila je važnost upravljanja talentima i interakcije s drugima u svom radu. Ovaj intervju pruža uvid u njen pristup liderstvu, njen put do pozicije operativne direktorice i kako se nosi s izazovima koje ta pozicija donosi. Pridružite nam se i saznajte više o njenom putu do uspjeha.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
