Blog post menadžment

6 uvjeta za vođenje kroz mrežu vodstva

Igor Pureta
Povezanost unutar poduzeća je važna za uspjeh vođenja

Mreže vodstva su sačinjene od ljudi spremnih preuzeti vođenje u pojedinim situacijama i dobiti priznanje za dobra rješenja u određenim situacijama.

Možda će vam se ovaj naslov učiniti nejasnim no jako je važno razlikovati proces (vođenje) od onih koji vode (vodstvo). A sad krenimo na temu! Vođenje se često promatra kroz utjecaj koji ima na članove tima ili neke druge ciljne skupine. Utjecaj koji vođenje ima može se pripisati prepoznatljivom izvoru odnosno samom vodstvu pri čemu treba imati na umu važno saznanje! Vođenje se ne prakticira samo kroz formalne već i neformalne mreže. Mreže vodstva, kako su ih definirali Willis i suradnici, su sačinjene od ljudi koji su spremni preuzeti vođenje u pojedinim situacijama i dobiti priznanje za učinkovito rješenje u određenim situacijama. To je slučaj kada mreža vodstva ima svoj najjednostavniji oblik, u kojem jedna osoba vodi određenu skupinu sljedbenika. To je slučaj i u složenijim oblicima vodstva, kada voditelji i sljedbenici izmjenjuju uloge ili kada postoji više izvora vođenja.Vjerujem da ste i sami našli u sličnim situacijama. Najjednostavnija je situacija u kojoj je voditelj formalno nadređen grupi ljudi i upravlja situacijom. U velikim poduzećima govorimo o mrežnim organizacijama koje istovremeno upravljaju i hijerahijama poduzeća i projektima unutar poduzeća. Tada pojedinci nisu članovi samo jedne skupine već više njih i, posljedično, imaju nekoliko voditelja! Moguće je da u nekoj situaciji bilo koji član grupe preuzme ulogu voditelja jer se formalni voditelj nije snašao. Problem koji se javlja jako utječe na sposbnost donošenja pravilnih odluka bilo kojeg voditelja. U tim situacijama se podrazumijeva da će oni koji preuzmu vođenje biti okrivljeni za neuspjeh ako do njega dođe!

Šest uvjeta za uspješno vođenje

To prilično umanjuje povjerenje unutar grupe u kompetencije pojedinca, a time i njihovu želju da preuzmu ulogu voditelja čak iako su formalni voditelji! Postoji i naknada za ovaj rizik! Kod formalnih voditelja to je svakako veća plaća. Dodatno, ako se situacija riješi pozitivno, voditeljima se unutar mreže vodstva pripisuju zasluge te jača povjerenje u njihove kompetencije. Iako voditelji nisu jedini zaslužni za uspjeh i učinak tima ili organizacije njima se pripisuje kada se taj uspjeh dogodi! Reputacija pouzdanog voditelja postaje vrijedna roba koja voditelju otvara mogućnosti da ostvari ambicioznije pothvate vođenja u budućnosti. Yukl navodi šest uvjeta za uspješno vođenje te ih pobliže i objašnjava:

  • Efektivno obavljanje zajedničke zadaće zahtijeva veliku suglasnost o ciljevima i prioritetima. Vođenje je stvaranje saveza oko ciljeva i strategija kako bi se oni ostvarili. Ako dođe do neuspjeha voditelji trebaju tražiti nove načine i utjecati na suradnike da mijenjaju način obavljanja aktivnosti.
  • Obavljanje teške zadaće zahtijeva obvezivanje i dosljednost unatoč teškoćama. Vođenje treba jačati entuzijazam zbog važnosti posla i povjerenje u ostvarivost ciljeva.
  • Zajedničke zadaće zahtijevaju suradnju temeljenu na vjerovanje u ostvarivost ciljeva. Vođenje se izražava kroz pomoć u uspostavljanju međusobnog razumijevanja. Tako će se uspješno nadvladati razlike u pogledima kako posao treba biti obavljen.
  • Obavljanje neizvjesnog i složenog zadatka zahtijeva sposobnost koordiniranja mnogih različitih i međusobno uvjetovanih aktivnosti. Jednako je tako važno učinkovito koristiti resurse koji su voditelju na raspolaganju. Vođenje pomaže ljudima da kontinuirano poboljšavaju svoje aktivnosti.
  • Nužna je dobra suradnja s drugim timovima kako bi se dobili resursi te koordinirale aktivnosti različitih sudionika na izvršenju zadatka. Vođenje omogućava komunikaciju između timova ili između hijerarhija radi ostvarenja postavljenih ciljeva.
  • Postojanje timova ili organizacija zahtjeva definiranje i održavanje granica po kojima su timovi ili organizacije prepoznatljivi. U eri mreže organizacija, zajedničkih ulaganja i globalizacije teže je održati identitet organizacije. Vođenje treba kreirati jedinstveni identitet i rješavati probleme na način koji je konzistentan s tim identitetom.
Mreža ljudi koji su spremni preuzeti donošenje odluka

Za vođenje je važno poslušati druge

Kao što vidite vođenje ima različite aspekte koji su uvjetovani i situacijom u kojoj se voditelj nalazi. Siguran sam da ste se s opisanim situacijama susretali i u vlastitom radu. Isto tako sam siguran da vam je najteže kad vaš rad i uspjeh ne dobiju odgovarajuću pohvalu! No, čim se pojave neki problemi povezani s vama svi se nađu pozvani da vam kažu što bi trebalo promijeniti. Iako ih dok ste radili nije bilo niti blizu da vam svojim savjetima i iskustvom pomognu u ostvarenju zadataka.Iako je to često točno, često je moguće da ste prečuli sve savjete koje su vam drugi govorili. Možda zato jer ste mislili da će vas odvesti na pogrešan put! Možda zato što vas je bilo strah priznati da su u pravu. Možda iz nekog teško opisivog osjećaja za koji niste imali objašnjenje. Nije jednostavno odustati od svojih stavova i prihvatiti tuđe ideje kad ste samo vi odgovorni za realizaciju. Vođenje je jednostavan posao ako prihvatite da o njemu kao i bilo kojem drugom poslu možete još puno naučiti. Imajte na umu gornjih šest uvjeta i često im se vraćajte kako biste utvrdili gradivo! Za dobro snalaženje u mreži vodstva i lakše nošenje s izazovima koji vas svakodnevno dočekuju svaka je pomoć dobro došla!

Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.

  • Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.