Baza znanja

Nakon iznimno uspješne i posjećene konferencije o quiet quittingu i angažiranosti zaposlenika koju je Ramiro organizirao u ožujku 2025. Tanja je u razgovoru za ICT Business dodatno pojasnila rezultate ispitivanja koje je prezentirala na konferenciji.

Sagorijevanje na poslu nije poštapalica današnjeg svijeta. To je stvarno i iscrpljujuće iskustvo koje pogađa velik broj zaposlenih. Nemilosrdni pritisak radnih zadataka, zajedno s pogrešnim razumijevanjem da profesionalni život treba biti odvojen od privatno, stvara savršenu podlogu za sagorijevanje na poslu. Ako se stalno osjećate iscrpljeno, cinično ili neproduktivno ovaj će članak pružiti temeljne uzroke sagorijevanja na poslu i pružiti praktične strategije za njegovo sprečavanje.

Mi kao ljudska bića, ne doživljavamo samo negativne situacije u trenutku kada se dogode, već ih često nosimo sa sobom mnogo duže nego što bismo trebali produžujući utjecaj tih situacija na sebe.

Odabir pravog kandidata često je zahtjevan proces – poslodavci se suočavaju s dilemom kako prepoznati osobu koja će se najbolje uklopiti u tim i dugoročno pridonijeti uspjehu organizacije. Tanja Pureta za posao.hr podijelila je ključne savjete kako prepoznati razliku između kandidata koji je "samo kvalificiran" i onog koji će biti motiviran, angažiran te pridonijeti organizacijskoj kulturi. 

Rezultati ispitivanja stilova rukovođenja u hrvatskim organizacijama koje je Ramiro proveo u rujnu 2024. su iznimno zanimljivi, posebno kad ih se usporedi sa sličnim ispitivanjem provedenim 2017. Rezultati pokazuju da hrvatski rukovoditelji koriste transformacijske stilove rukovođenja kako bi utjecali na uspješnost organizacije te kako su se stilovi vođenja hrvatskih menadžera razvijali u usporedbi s rezultatima prije 7 godina. 

U dinamičnom poslovnom okruženju, upravo snaga tima često određuje uspjeh organizacije, a team building postaje jedan od ključnih alata za unaprjeđenje međuljudskih odnosa i jačanje timske suradnje. U svakodnevnom poslovnom životu, gdje izazovi i stres postaju normom, team building aktivnosti nude priliku za opuštanje i povezivanje s kolegama. Ove aktivnosti nisu samo način zabave - one jačaju povjerenje, potiču otvorenu komunikaciju i jačaju timsku koheziju, a zaposlenicima daju priliku da se bolje upoznaju, razmijene ideje i zajedno surađuju na postizanju zajedničkih ciljeva. Kako team building aktivnosti mogu transformirati poslovne suradnike u uspješan tim koji zajednički ostvaruje rezultate i gradi pozitivnu radnu atmosferu? Zašto su team building aktivnosti potrebne i važne u upravljanju ljudskim resursima? 

Brojna međunarodna i domaća ispitivanja dosljedno pokazuju da postoje i da su vrijedna pažnje značajne razlike u stilovima rukovođenja između žena i muškaraca. Rezultati ispitivanja pokazuju da spol utječe na pristup vodstvu unutar različitih organizacijskih konteksta.

Rad od kuće je vruća tema nakon COVID-a jer neki poslodavci i zaposlenici imaju različito viđenje organizacije rada u poduzeću. Tim povodom Tanja je razgovarala s Martom Premužak za Bloomberg Adria i dala odgovore na pitanja koja muče i jedne i druge.

Kako je nastao Ramiro i kako su razvijeni treninzi, alati i znanja koje pružamo drugim organizacijama kako bi unaprijedile svoje poslovanje, ali i potaknule razvoj svakog pojedinca unutar svojih organizacija? Nakon 20 godina uspješnog poslovanja, Ramiro ostaje vjeran svojim vrijednostima, temeljenim na provjerenim praksama, i izdvaja se od konkurencije svojim jedinstvenim pristupom. O osnivanju Ramira, načelima poslovanja i brojnim zanimljivostima, razgovarala je Tanja s Vladimirom Mihajlovićem u intervjuu za Poduzetnik. Cijeli intervju donosimo u nastavku.

Onboarding proces je naizgled jednostavan koncept, a njegovo idealno trajanje se razlikuje zbog karakteristika radnog mjesta kao i karakteristika ljudi koje na njih zapošljavate. Za razliku od generičkog pristupa koji sve zaposlenike stavlja u jedan kalup, uspješna integracija je putovanje skrojeno po mjeri potreba vaše organizacije i sposobnosti novih zaposlenika. Duljina trajanja onboarding procesa je određena jedinstvenom mješavinom čimbenika – složenošću uloge, uspostavljenom organizacijskom kulturom, te sposobnostima i iskustvom novog zaposlenika.