Ponekad je iznimno teško postaviti prioritete za zadatke koje trebamo obaviti jer nam se svi čine jednako važnima. Efikasno upravljanje vremenom nam može znatno olakšati taj zahtjevni zadatak.
Suočavanje s izazovima je sastavni dio poslovanja svake organizacije, no ključ uspjeha leži u načinu na koji se tim izazovima pristupa. Svaki izazov predstavlja priliku za organizaciju da se još više usavrši i postane uspješnija. U tekstu koji je Tanja Pureta napisala za knjigu "Što se krije ispod vala?", objavljenu povodom 20. godišnjice Val grupe, otkrila je tajne uspješne plovidbe kroz poslovni svijet, a mi vam tekst donosimo u cijelosti.
Kada prvotno postavljamo organizacijski dizajn možemo brzo shvatiti njegovu važnost. Zato je uvođenje dizajna u organizaciju složen postupak koji uključuje više različitih koraka.
Vještine emocionalne inteligencije ne stječu se kroz obrazovni sustav, a iznimno su važne kako za uspješno poslovanje, tako i za uspješan život u obitelji i s prijateljima. Tanja je za portal točkanai.hr pričala o poduzetničkim iskustvima, o ulozi psihologa i karijernog trenera, psihičkim i emocionalnim izazovima koje su nam donijeli pandemija, potresi i aktualne ekonomsko-energetska kriza, ali i o podjelama u društvu, govoru mržnje i komunikaciji, a mi vam intervju donosimo u cijelosti.
Danas gotovo svi mi vodimo užurbane živote. Veliku većinu dana provedemo na svom radnom mjestu gdje se od nas očekuje maksimalna koncentracija i produktivnost u obavljanju svih aktivnosti, koje su vrlo često raznolike.
Upravljanje vremenom je vrlo važno u organizacijskom kontekstu. Kada članovi organizacije imaju razvijene vještine koje su potrebne za upravljanje vremenom, menadžera se smatra kompetentnim, a zaposlenici imaju veći stupanj zadovoljstva poslom i produktivniji su.
Poznata je činjenica da svaka kuća treba imati dobre temelje. Zašto je to važno? Postavljanjem dobrih, čvrstih temelja ulažemo u strukturu kuće tako da bude dugotrajna i postojana. Isto se može reći i za organizacijski dizajn u poduzećima.
Promjena je čin ili proces kojim nešto postaje drugačije ili novo. Promjene u organizaciji odnose se na procese mijenjanja trenutnog u nešto drugačije.
U radu s ljudima očekuje se i pojava konflikta. Upravljanje konfliktima uči se i usavršava. U tom procesu mogu vam pomoći mnogi izvori informacija.
Danas nije lako biti menadžer. Osim što imate zadatak voditi tijek rada, danas se menadžeri sve više bave i ljudskim resursima. Odnosno, vodite svoje ljude - ne samo ono što rade, već i njihove probleme, razvoj i konflikte. Kako si olakšati upravljanje svojim ljudima i njihovim konfliktima?
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
