Kako se okruženje oko nas i kontekst u kojem živimo i radimo mijenja sve brže, sve se više priča o kontekstualnom leadershipu i kako on utiče na rad.
Pokušavamo li u doba digitalnog razvoja prihvatiti novi način poslovanja poduzeća, dobro će nam doći transformacijski lider koji čuči u nama.
Neki smatraju da menadžer treba voditi tako da postavlja izuzetno visoke zahtjeve pred svoje djelatnike i strogo kritizira one koje doprinose manje.
U obavljanju zadataka nemojte se oslanjati isključivo na inspiraciju, već je rješenje u pametnijem korištenju vlastite snage volje.
Ako u vašem timu vlada propuh i ljudi dolaze i odlaze kao na traci, menadžer je taj koji se treba zapitati što bi trebao raditi drugačije i bolje! Menadžer je taj koji može zaustaviti fluktuacije i upotrijebiti alate koji su mu na raspolaganju! Jedan od tih alata može biti coaching.
Izvještaji pokazuju da što je veća razlika između plaća čelnika i radnika to je manja motivacija radnika, no kao i obično izvještaje malo tko čita.
Većina ljudi proživi život čekajući velike datume, a da se nikada istinski ne promijeni iako je svaki trenutak prilika da se donese odluka.
Svjetski poznata Aung San Suu Kyi je nakon dugogodišnje borbe i aktivnosti za demokraciju izvojevala ogromnu pobjedu u Myanmaru.
U želji da uspijemo iznimno je važno da se uspoređujemo sa sobom i svojim sposobnostima, a ne drugim ljudima. Usporedba s drugima će uvijek dati opravdanje zašto nešto nismo uspjeli!
Kako ćete znati jeste li napravili dobar rezultat ili ne ili barem idete u dobrom smjeru ukoliko nemate nikog tko će vam dati iskreni feedback?
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
