Tim nije bilo koja grupa ljudi. Tim je skupina ljudi komplementarnih znanja i vještina koji su predani zajedničkim cilju. Zbog toga ne možemo spojiti bilo koga u tim, već tim treba izgraditi.
Team building je je dobro poznata metoda za unapređivanje radnih odnosa i razvoj organizacije. Aktivnosti tog tipa članove tima mogu podučiti brojim vještinama, ali su jednako važne i za menadžere.
Uspješni tim temelj je uspješne organizacije. Svakom menadžeru i lideru treba biti u interesu da njihovi zaposlenici djeluju u skladnom, produktivnom i ugodnom okruženju. Kako to postići u vašoj organizaciji te kako pomoću teambuilding aktivnosti i vježbi osnažiti vaš tim? Što je to ključno ostvariti da vaš tim voli svoj posao te gura organizaciju ka napretku?
Biti timski igrač i znati surađivati s drugima važne su kvalitete koje svi volimo navesti u životopisu. Team building aktivnosti nam pri tomu pomažu, ali mnogi ne znaju definiciju team buildinga, odakle potječe sam pojam te koja je bila prva team building metoda. Kako bi ovaj zanimljiv i koristan konstrukt bio jasniji, vratimo se u prošlost...
Team building i team bonding zvuče kao poznati pojmovi, zar ne? Stalno se negdje spominju, često koriste jedan umjesto drugog, a definicija jednog se poistovjećuje s imenom drugog. Znate li vi točnu razliku između ova dva pojma? Bilo bi dobro da svaki lider i menadžer dobro razumije oba koncepta.
Podcast Psihologija uspjeha za Poslovnifm.com vodi i uređuje Tanja Pureta. U epizodi #23 gost je predstojnik Katedre za psihologiju rada na Odsjeku za psihologiju Filozofskog fakulteta u Zagrebu prof. dr. Zvonimir Galić. Za sebe kaže da je predstojnik katedre i onoliko sam dobar koliko imam dobar tim. O trenutnim trendovima upravljanja ljudskim potencijalima u poduzećima i kako ih unaprijediti korištenjem rezultata istraživanja iz poslovne psihologije, svakako poslušajte u ovoj izrazito zanimljivoj emisiji.
Nakon članka posvećenog svim djelatnicima na prvoj liniji obrane, izuzetno bitno je dati podršku onima koji trenutačno imaju jako veliku odgovornost unutar zdravstvenih timova – njihovim voditeljima.
Jedan od najvećih izazova s kojima ćete se susresti kao voditelj je kako izbjeći zamku da 80 posto svog vremena posvetite članovima tima koji odrađuju svega 20 posto posla i tako samo 20 posto svog vremena posvetite najvrjednijim članovima tima – onima koji odrađuju čak 80 posto posla! Kako izbjeći ovu vrlo učestalu voditeljsku zamku?
Pročitajte koje su dobrobiti kvalitetnih međuljudskih odnosa na poslu i kako ih možete unaprijediti u Vašoj organizaciji.
U današnjem svijetu više nije nužna povremena prilagodba, ona je nužna iz dana, a vodstvo poduzeća i njihovi suradnici bi toga trebali biti svjesni.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
