Tanja je u novoj epizodi emisije Psihologija uspjeha, koju uređuje i vodi za Poslovni FM, ugostila je Ivana Bešlića, chief strategy officer i cofounder ili suosnivač Sofascorea. Ivan je s nama podijelio priču o svojim počecima i razvoju Sofascorea, naglašavajući koliko su korisnici i podaci u središtu njihove strategije. Razgovor je otvorio i teme o važnosti uključivanja stručnjaka različitih profila u IT sektor, izazovima i postignućima Sofascorea, njegovoj ulozi unutar CISEx-a, te svoja razmišljanja o budućnosti hrvatske IT industrije.
Prijenos upravljanja na profesionalnog menadžera može biti uzbuđujući, ali i zastrašujući događaj. Novi direktor donosi sa sobom svježu perspektivu i potencijalne promjene u načinu vođenja i upravljanja. Kada novi direktor preuzima ulogu, važno je da to napravi na pravi način jer tako daje do znanja kako će poduzeće raditi pod njegovim vodstvom.
U ovoj emisiji Tanja razgovara s Andreom Doko Jelušić, izvršnom direktoricom American Chamber of Commerce (AmCham) u Hrvatskoj. Tema emisije je upravljanje promjenama, uloga AmChama u hrvatskom gospodarstvu i koje prednosti AmCham donosi svojim članovima. Andrea je podijelila sa slušateljima i svoj raznolik profesionalni put pri tome naglašavajući cjeloživotno učenje, izlaženje izvan zone komfora i usklađivanje profesionalnog života s osobnim vrijednostima.
Promjena je konstanta u svakom aspektu života, a posebno u dinamičnom krajoliku poslovanja. U području organizacijske evolucije, učinkovito upravljanje promjenama ključ je uspjeha. Od promjena u strategijama do prilagodbe tržišnim trendovima, webinar koji je Tanja održala za EBRD objašnjava ključne korake upravljanja promjenama. Poslušajte pronicljive strategije, studije slučaja i praktične pristupe nužne za neometano upravljanje prijelazom sa starog na novo pri čemu prihvaćanje promjena postaje katalizator rasta, a ne prepreka.
Promjene u organizaciji neizbježne su kao i promjene u ostatku života. Kao i mnogim drugim pojavama u radu i razvoju organizacije, promjenama se može i treba upravljati. Kako se to točno radi?
Promjene su nužne za rast svake organizacije. One se događaju na tržištu, na razini pojedinca i svakog zaposlenika te su ponekad nametnute, a organizacija i pojedinci im se moraju prilagoditi. S druge strane, ako postavimo određeni cilj te težimo njegovom ostvarenju moramo uvesti promjene kako bi smo taj cilj i dosegli. Upravljanje promjenama može predstavljati veliki izazov za jednog menadžera. No, neke stvari mogu olakšati taj proces.
Poduzetnici se možda rađaju poduzetni, ali poduzetničke vještine i kompetencije mogu steći kroz učenje, iskustvo i praksu. Usprkos tome teško je tvrditi da su svi ljudi jednako sposobni postati uspješni poduzetnici. Postoji mnogo različitih puteva koji vode do uspješnog poduzetništva pa se od poduzetnika zahtijeva vješto upravljanje promjenama.
Promjena je čin ili proces kojim nešto postaje drugačije ili novo. Promjene u organizaciji odnose se na procese mijenjanja trenutnog u nešto drugačije.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.