Baza znanja

Vizija je poput ljudi, teško podnosi kad ju zanemarimo, samo povremeno mislimo na nju i spominjemo tek za obljetnice. O viziji treba voditi brigu, kao što bi vodili brigu o sebi. Slijediti snove je jedino što se u životu isplati, a odustajanje od njih je jedino za čime na kraju života žalimo.

Svaki menadžment želi poslovni uspjeh za organizacije koje vode. Iako je to izražena želja kod mnogih, neće svi dostići taj uspjeh.

Organizacijska kultura je bitan dio poslovanja, a ovisi i o tome razmišljate li i o tuđim zadacima kad radite svoj posao.

Kako to da neki pojedinci, unatoč nepovoljnim okolnostima, postižu dobre rezultate, zadovoljni su i kvalitetno žive, dok neki drugi u sličnoj situaciji ne uspijevaju posložiti svoje kockice u stabilnu i lijepu građevinu svog života? 

Organizacijska kultura se lakše spašava prije nego kasnije. U kasnijoj fazi problem je puno veći i trebat ćete više resursa za rješavanje.

Kakva je radna atmosfera oko nas i kako se odražava na organizacijsku kulturu je izbor menadžera i to izbor koji treba svakodnevno potvrditi. 

Rasprave se najčešće vode takvim žarom da se čini kako stremimo raspravama o promjeni više nego što nam je promjena važna.

Menadžer na svim razinama poduzeća treba prepoznati prave prilike i kako će motivirati svoj tim na uspjeh kad sve izgleda crno.

Upravljanje promjenama zahtijeva što više osoba koje prihvaćaju promjenu kako bismo imali saveznike u njihovom provođenju! I prije samog početka uvođenja promjena želja nam je imati što više osoba koje prihvaćaju upravljanje promjenama. 

Menadžer treba pronaći uzroke krize, a rješenje tražiti u suradnji sa svojim ljudima imajući povjerenje u njih i njihov rad. Menadžeri koji pronalaze uzroke problema i rješavaju ih zajedno sa svojim ljudima, razvijaju motivaciju i povjerenje ljudi u svom timu.