Ranije je većina zaposlenika radni vijek odrađivala u istom poduzeću, a otkaz se povezivao isključivo s iznimnim povredama radnih obaveza. Dolaskom krize brojni zaposlenici su se prvi put zabrinuli za sigurnost svog mjesta u organizaciji.
Iako pojam poslovne psihologije postoji više od sto godina, dugo je vremena bila zanemarena i neuvažena kao znanstvena grana. I dan danas u brojnim organizacijama koje očito imaju resurse ulagati u ovaj aspekt, nažalost ne vidimo zaposlene HR-ovce, psihologe, savjetnike...
Posao menadžera u organizacijama je zahtjevan, a samim time i kompleksan. Oni su odgovorni za mnogo toga - donošenje odluka, vođenje timova, postizanje ciljeva i održavanje uspješnog poslovnog okruženja. Otkrijte zašto je pozicija menadžera usporediva s balansiranjem između čekića i nakovnja i kako se u njoj najbolje snaći.
Kad rade bez informacija radnici gube motivaciju zbog manjka šire slike i objašnjenja kako njihov posao utječe na poslovanje poduzeća. Menadžment je taj koji radnicima treba dati jasne odgovore, često i potpuno.
Dugoročnost poslovanja više ne spada među cijenjene osobine današnjeg svijeta. Puno je više onih koji žele brze rezultate, rast i zaradu pri čemu često zanemaruju koje sve posljedice to ima i na poduzeće, ali i na društvo u cjelini. Iako se na prvu takvo razmišljanje može doimati logičnim ili čak poželjnim, ono ipak ima svoje mane.
Način na koji sami sebe doživljavamo uvelike utječe na naše odnose s drugima, na akcije koje poduzimamo te rezultate koje ostvarujemo. Negativna slika o sebi ukazuje na manjak samopouzdanja, a neutemeljeno pozitivna na lažni osjećaj samopouzdanja. U poslovnom, ali i privatnom životu, oboje nas može udaljiti od naših ciljeva, no oboje se može i promijeniti!
U moru podataka koje se gomilaju oko nas u poslovnom svijetu, rukovoditelj je taj koji treba razlučiti kako od tih podataka izvući najbitnije, napraviti od njih važne informacije te kako ih na kraju učinkovito dijeliti s ostalim zaposlenicima.
Kreativnost je moguće definirati kao sposobnost gledanja na stvari u novom i neobičnom svjetlu, sposobnost viđenja i rješavanja problema na poseban i novi način.
Postavljanje ciljeva je neizostavni dio svakog poslovanja. Ipak, poput novogodišnjih odluka, određeni broj postavljenih ciljeva ostane neka udaljena, nedostižna težnja čije gomilanje dugoročno stvara frustraciju i osjećaj neuspjeha.
Velika većina menadžera radi operativni posao koji bi trebali raditi njihovi ljudi i izbjegavaju prihvatiti zadatke i obaveze svog radnog mjesta. Zbog toga prvenstveno pate oni jer kada se propituje tko nije obavio svoj posao, to su obično - menadžeri.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
