Za časopis Lijepa i aktivna Tanja odovara na pitanja čitatelja. Ovaj puta je tema unutarnje zadovoljstvo i kako otvorenom komunikacijom doznati o tome što imate li slične vrijednosti i uvjerenja kao i vaš partner po pitanju braka.
Izbor kvalitetnih menadžera nije ni lak ni jednostavan posao posebno u situaciji kad na tržištu ima veliki broj kandidata s „na oko“ potrebnim kvalifikacijama za ponuđeni posao. Tanja govori o tome u razgovoru za Svijet osiguranja.
Dok naši seniori iskustvo gube odlazeći prerano u mirovinu, vani svaki od njih kao mentor pomaže mladima i tako daje doprinos zajedničkom uspjehu.
Svaki događaj je prilika da započnemo nešto novo, a posebno se to odnosi na bolju varijantu nas samih. Novogodišnje odluke su jedna takva prilika. Problem je ako propuštamo prilike i stalno čekamo nove!
Voljeli bi da se menadžer rađa. Tako bi se riješili muke rada na sebi. Nisu svi te sreće pa smo veseli da se biti menadžer može naučiti.
I H&M želi biti percipiran kao odgovorno poduzeće. Hoće li mu uspjeti ne ovisi samo o PR-u već i o tome hoće li se odgovornost probiti do svih pora.
U svijetu u kojem je individualnost sve jače naglašena menadžer ima veliku odgovornost za razumijevanje potreba svojih zaposlenih.
Menadžer budućnosti ima potpuno drugačije zadatke nego do sada. Stoga, ako ste i odrasli uz to staro znanje, vrijeme je da naučite i nešto novo!
Izbor boja odjeće u pojedinim situacijama treba biti primjeren jer boje utječu na naše raspoloženje i govore o našoj osobnosti. Da biste se i vi snašli u tome mi pišemo za 24 sata!
Kupovina je mnogim ljudima više od nabave potrepština pa na nju troše mnogo novaca i vremena. Zašto je to tako pišemo za časopis Lisa!
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
