Što je organizacijski, a što psihološki imunitet mnogima je donedavno bila nepoznanica. Pojavom različitih oblika stresa uzrokovanih najprije okolišnim, a zatim i organizacijskim poticajima mnoga su poduzeća u kratkom roku prihvatila da se o imunitetu pojedinaca treba brinuti kako bi se zaštitilo - poduzeće!
Otkako je koronavirus u proljeće stigao i u našu zemlju, zahvaljujući mjerama kriznog stožera te samoorganiziranosti poslodavaca velik broj zaposlenih rijetko ili nikako dolazi u ured. Rad je organiziran na najbolji mogući način, no hoće li kad se jednom vratimo u ured sve biti kao i prije? O tome priča naša Martina u kratkoj izjavi za Hrvatski radio!
Pandemija je usmjerila pozornost na funkciju upravljanja ljudskim resursima koja treba osmisliti nove načine suradnje i povezanosti zaposlenika u uvjetima fizičke razdvojenosti i rada od kuće. Dobro osmišljeni i provedeni oni će pozitivno utjecati psihološku otpornost pojedinca i ukupni organizacijski imunitet.
Rad na daljinu je postavio potpuno novi zahtjev pred menadžere jer svoje ljude više nemaju prilike svakodnevno susretati te moraju koristiti nova sredstva komuniciranja. Istovremeno, potrebe članova tima su postale drugačije, zahtjevnije i složenije. Kako menadžer može i treba odgovoriti na njih tema je ovog webinara.
Podaci pokazuju da u mnogim poduzećima nedostaje aktivnog rada s timovima i zaposlenicima pa je njihov razvoj često prepušteni njima samima. U kvalitetnijem radu na razvoju zaposlenika može pomoći upravljanje učinkom, ali se sustav čini velikim zahvatom u upravljanje ljudskim resursima pa se poduzeća rijetko prihvaćaju njegove provedbe.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
