Baza znanja

Organizacijska klima konstrukt je koji se široko koristi u razumijevanju iskustava zaposlenika na radnom mjestu. Organizacijska klima odražava prioritete organizacije, naglašavajući pritom ponašanja i stavove koji se očekuju i nagrađuju na radnom mjestu. Organizacijska klima obuhvaća doživljaj pravednosti, događaje u organizaciji, pravila rada, podjelu radnih zadataka, organizacijsku strukturu te međuljudske odnose zaposlenika.

U poslovnom svijetu, često se susrećemo s pojmovima organizacijske klime i organizacijske kulture. Oba ova pojma igraju ključnu ulogu u oblikovanju uspjeha i efikasnosti organizacije, no mnogi su njima zbunjeni pa ih ponekad se koriste kao da su sinonimi.

Možete li se prisjetiti situacije kada ste radili s nekim tko vas je inspirirao da dajete svoj maksimum? Možete li se sjetiti kada vas je neodgovorni kolega demotivirao da se posvetite projektu? U poslovnom kontekstu, takva iskustva pripadaju konceptu organizacijske klime, koji ima ogroman utjecaj na vaš doživljaj i iskustvo na radnom mjestu.

Danas ćemo zajedno istražiti jednu od najvažnijih i često zanemarenih komponenti poslovnog uspjeha - organizacijsku klimu. Iako to možda zvuči kao apstraktna koncepcija, nemojte se prevariti, jer utjecaj organizacijske klime na učinak vaše organizacije može biti revolucionaran.

U poslovnom svijetu organizacije se suočavaju s raznim izazovima kako bi održale svoj status i konkurentnost. Jedan od ključnih elemenata koji utječu na njihovu uspješnost je organizacijska klima.

Ako je poduzeće spremno na male korake kako bi promijenilo svoju klimu i kulturu, to povoljno utječe na njene zaposlenike, u smislu razvijanja karakteristika kao što je kreativnost, koje unapređuju njihovu poslovnu uspješnost. 

Internetski portali su puni različitih tekstova o tome kako biti maksimalno produktivan i uspješno upravljati svojim vremenom i ciljevima. Postoje i cijele knjige posvećene „hakiranju“ produktivnosti i maksimiziranju onoga što radimo sa svojim vremenom. Svako malo možemo pronaći neki novi savjet ili saznati kakvu (jutarnju, večernju i/ili tjednu) rutinu koriste visoko uspješni pojedinci. 

Rijetki su HR stručnjaci koji se u svom poduzeću ne susreću s pitanjem međugeneracijskih razlika pri čemu su česti brojni stereotipi koji se uz njih vežu. Jedan od najčešćih je onaj da nove generacije nisu dovoljno angažirane – traže previše, a premalo daju.

Čini li Vam se ponekad da kao menadžer ulažete puno energije u stvaranje ugodne radne atmosfere svojim zaposlenicima? S druge strane od njih zauzvrat ne dobivate puno? Zašto se većinom pozitivna ponašanja uzimaju zdravo za gotovo, a povremena negativna uzimaju k srcu? Kako pravim balansom izgraditi i održati kvalitetne odnose sa zaposlenicima?