Baza znanja

Organizacijska kultura se lakše spašava prije nego kasnije. U kasnijoj fazi problem je puno veći i trebat ćete više resursa za rješavanje.

Kakva je radna atmosfera oko nas i kako se odražava na organizacijsku kulturu je izbor menadžera i to izbor koji treba svakodnevno potvrditi. 

Rasprave se najčešće vode takvim žarom da se čini kako stremimo raspravama o promjeni više nego što nam je promjena važna.

Menadžer na svim razinama poduzeća treba prepoznati prave prilike i kako će motivirati svoj tim na uspjeh kad sve izgleda crno.

Upravljanje promjenama zahtijeva što više osoba koje prihvaćaju promjenu kako bismo imali saveznike u njihovom provođenju! I prije samog početka uvođenja promjena želja nam je imati što više osoba koje prihvaćaju upravljanje promjenama. 

Menadžer treba pronaći uzroke krize, a rješenje tražiti u suradnji sa svojim ljudima imajući povjerenje u njih i njihov rad. Menadžeri koji pronalaze uzroke problema i rješavaju ih zajedno sa svojim ljudima, razvijaju motivaciju i povjerenje ljudi u svom timu.

Kako izbjeći upadanje u zamku pretjeranog analiziranja uzroka problema i time povećati vjerojatnost za rješavanje konflikata?

Koliko osobna promjena utječe na vaše sposobnosti i može li upravljanje promjenom biti put do uspjeha? Ustrajte i budite hrabri za osobnu promjenu!

Osobna promjena je osnova svih ostalih promjena! Kako bismo mogli očekivati početak promjena kod drugih, naša promjena mora biti prva i prava!

Konflikt se može promatrati kao alat evolucije (ne revolucije) na radnom mjestu. Konflikt, ali još važnije, rješavanje konflikata koje nas vodi ka boljim rješenjima te uspješnom suživotu, važno je sagledati iz svih perspektiva.