Često čujemo izreku da se u svakoj krizi krije velika prilika. No, jesmo li zaboravili kvalitetno iskorištavati i dobre situacije i uspjehe? Koje prilike oni kriju u sebi?
Ako optimizam nije u vama red je da ga naučite. Optimizam je zarazan i odlično će se pokazati u svakom trenutku vašeg rada.
Ranije je većina zaposlenika radni vijek odrađivala u istom poduzeću, a otkaz se povezivao isključivo s iznimnim povredama radnih obaveza. Dolaskom krize brojni zaposlenici su se prvi put zabrinuli za sigurnost svog mjesta u organizaciji.
Djelatnici ljudskih resursa koji se bave upravljanjem talentima, često se susreću s izazovom kako u širokoj paleti ponude poslovnih treninga za menadžere odabrati onaj pravi. Onaj koji će uistinu vrijediti uloženog novca i vremena te dovesti do razvoja željene vještine. No, unatoč pomnom odabiru, treninzi često ne dovedu do željenih rezultata i primjene naučenog u svakodnevnoj praksi.
Formalni položaj menadžera od nas zahtijeva jasne poruke ljudima s kojima radimo, a problem nastaje ako i mi sami imamo problem s jasnoćom. Tada mijenjamo mišljenja poput čarapa, a to našim suradnicima donosi nesigurnost i smanjenu usmjerenost na cilj.
Lider je centralna figura neke organizacije, no lider se kao lider treba ponašati i kad nije u centru pažnje. Ako stečeno znanje i vještine pokazujete kad vas gleda nadređeni, a ne u radu sa svojim timom, radite grešku.
U intervjuu za časopis Business.hr Tanja komentira mjere hrvatske Vlade kojima je namjera potaknuti zapošljavanje mladih.
Upravljanje talentima igra ključnu ulogu u uspjehu organizacija. Organizacije se sve više suočavaju s izazovima koji proizlaze iz brze promjene tehnologije, globalne konkurencije i dinamičkih tržišnih uvjeta.
Za lakše baratanje našim odlukama važno ih je iz područja nevidljivog i neopipljivog dovesti u naš svijet i učiniti vidljivim. Kako uspješno provoditi odluke u osobnom i poslovnom životu i kakve to veze ima s assessment centrom?
Uspjeh je neizbježan cilj menadžera, a vjerovati svom timu je najlakši način da ga postignete. Organizacijska klima temelji se na povjerenju i otvorenoj komunikaciji. Svi u organizaciji trebaju pridonijeti tome jer je to neizbježno za njezin opstanak i uspjeh. Obavljanje aktivnosti već je težak zadatak za sebe, a voditelj tima ih ne može obaviti sam.
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
