Rezultati ankete o proaktivnosti u hrvatskim poduzećima otkrivaju da u uspješnim poduzećima zaposlenici ne samo da obavljaju poslove, već i rade na pravi način kako bi postigli ciljeve.
Što može napraviti tim i timski duh, niti jedan pojedinac ne može sam. Teško je prisiliti sebe investirati vrijeme na druge ljude - iz više razloga.
Menadžer ima dvojbu kako voditi tim u određenim situacijama. Kako se svaki menadžer treba usmjeriti na rezultat vodite ga poput sportskog tima!
Ponekad nam se čini da troškovi upravljaju poslovanjem. U ovom poduzeću su odlučili preseliti čitav tim u skuplji grad kako bi im troškovi bili manji.
Pojedina poduzeća u silnoj želji da pobjede svoju konkurenciju zaboravljaju što je njihov mali tim dovelo do toga da budu tako veliki!
Iako smo svi uprli nagraditi svakog pojedinca, zanemarujemo da posao radi kolektiv, tim i da timski rezultat ima veću važnost od individualnog.
Menadžer se često dovija različitim načinima kako bi ostvario rezultat, a ponekad zaboravlja da je sve što treba učiniti osnažiti tim koji vodi.
Modela leadershipa ima koliko i lidera, svatko od nas ima svoj stil, vrijednosti, crte ličnosti, ali poduzeće treba inzistirati na timskom leadershipu
Da bi ova web-stranica mogla pravilno funkcionirati i da bismo unaprijedili vaše korisničko iskustvo, koristimo kolačiće. Više informacija potražite u našoj Politici Kolačića.
Nužni kolačići omogućuju osnovne funkcionalnosti. Bez ovih kolačića, web-stranica ne može pravilno funkcionirati, a isključiti ih možete mijenjanjem postavki u svome web-pregledniku.
