Baza znanja

Asertivno vodstvo prihvaća tuđe mišljenje i sklono je uvažavanju i argumentiranju bez puno vike te sagledavajući sve strane.

Što mislite koje važne osobine treba imati svaki voditelj? Postoje li osobine koje pospješuju posao voditelja? Često se događa da nekada želimo biti poput osoba koje su naši rukovoditelji i, na neki način, se divimo njihovom vođenju.

Razlika u mišljenju je poželjna ako znate izraziti svoje mišljenje i prihvatiti tuđe. Isto tako, važno je da se možete usmjeriti na rješenje, umjesto pumpanja vlastitog ega.

Neki ljudi jednostavno su takvi da odmah, na prvu, osvajaju. Jesu li oni u pravilu zadovoljniji životom te što je to “ono nešto” što oni imaju a drugi nemaju? Suprotno očekivanjima, prave vođe sebe ne stavljaju na prvo mjesto.

Mreže vodstva sačinjene su od ljudi spremnih preuzeti vođenje u pojedinim situacijama i dobiti priznanje za dobra rješenja u određenim situacijama.

Menadžment nije fenomen novog doba, oduvijek je bilo dobrih menadžera. Svako poduzeće se treba pobrinuti da ima dobar menadžment koji će ga voditi!

Temelji teorije menadžmenta su novijeg datuma, postavljeni na početku XX. stoljeća. Jedan od utemeljitelja i teoretičara menadžmenta bio je Fayol.

Kako biste bolje razumjeli što je menadžment i njegovu ulogu važno ga je za početak definirati. Tijekom povijesti, istraživači su menadžment definirali u skladu s vlastitom teorijskom perspektivom i prema aspektima menadžmenta koji ih najviše zanimaju. 

Tečajevi vodstva zahtijevaju da poduzeće u temelje  ugradi autentično vodstvo. Jednostavnije je prepoznati takvog voditelja nego definirati osobine.

Ideja da znanje ima određenu vrijednost potječe još iz antičkih vremena. Platon je, između ostalih, raspravljao o vrijednosti znanja, a Juvenal je još u 1. stoljeću rekao: „Svi žele znati, ali nitko nije spreman platiti cijenu.”