Baza znanja

Iako bismo svi rado bili cijepljeni od pogrešaka i neuspjeha, oni su neizbježan dio života svakog od nas. I dobro da je tako.

Izazov koji djelatnici osjećaju u svakodnevnom radu prisutan je kada djelatnici ciljeve organizacije doživljavaju kao svoje, a tada u posao ulažu mnogo energije i kreativnosti. Motivirani djelatnici važan su čimbenik uspješnog poslovanja i doprinose organizaciji svojim inovativnim i kreativnim idejama i rješenjima. Omogućite im to dajući im slobodu djelovanja.

Donošenje odluka svodi se na zadovoljenje neke potrebe. Ljudi imaju puno potreba, a kada one nisu ispunjene okreću se zamjenskim zadovoljstvima. Jedno od njih je kupovina koja kratkotrajno omogućuje preseljenje misli s onih koje treba riješiti na one koje pružaju zadovoljstvo.

Ako se samo provizorno pripremate za svoje aktivnosti i obaveze, rezultat će vam biti provizoran. Pripremite se bolje i rezultat će biti bolji!

Formalni položaj menadžera od nas zahtijeva jasne poruke ljudima s kojima radimo, a problem nastaje ako i mi sami imamo problem s jasnoćom. Tada mijenjamo mišljenja poput čarapa, a to našim suradnicima donosi nesigurnost i smanjenu usmjerenost na cilj.

Upravljanje promjenama je segment rada kojim menadžer razvija sebe i članove svog tima kako bi zajedno transformirali poduzeće. Upravljanje promjenama je proces kontinuiranog obavljanja posla, odnosno strukturiranost i sposobnost organizacije da iskoristi unutarnje snage kako bi uspjela na tržištu.

Varka je da poduzeće ne poznaje napetost i strku kakva vlada u sportskim natjecanjima. Poduzeće je svaki dan na Olimpijskim igrama.

U želji da riješimo neke probleme ili frustracije u odnosu s drugim ljudima, često pribjegavamo izvlačenju kostura iz ormara. Ti duhovi prošlosti su uvijek dobro došli kad nam nestane argumenata i vidimo da rasprava preteže na stranu druge osobe.

Ako očekujete da ćete imati priliku završiti zadatak tek kad bude savršeno odrađen, varate se. Naviknite se na rad u beti!

Kriza je uvijek prilika da se pokažu sposobni i radišni ljudi, kao i cijele organizacije. Kriza je ponekad čak i najbolja prilika za uspjeh! Naravno, dugačak je put do toga da svaka organizacija pronađe vlastiti „recept“ za krizni menadžment koji joj odgovara. No, postoje određeni koraci koji se mogu poduzeti, a koji vrijede za sve.