Baza znanja

Rasprave se najčešće vode takvim žarom da se čini kako stremimo raspravama o promjeni više nego što nam je promjena važna.

Menadžer na svim razinama poduzeća treba prepoznati prave prilike i kako će motivirati svoj tim na uspjeh kad sve izgleda crno.

Volite li stvari raditi po pravilima ili volite pravila prilagoditi onome što vama odgovara? Volite li peći kolače prema receptu kojeg ste našli u omiljenoj kuharici ili tom receptu ipak dodate neki vlastiti pečat? Jeste li svoj menadžerski posao naučili iz neke knjige ili ste naučenom dodali nešto svoje te tako obavljate svoje menadžerske dužnosti? 

Za lakše baratanje našim odlukama važno ih je iz područja nevidljivog i neopipljivog dovesti u naš svijet i učiniti vidljivim. Kako uspješno provoditi odluke u osobnom i poslovnom životu i kakve to veze ima s assessment centrom?

Upravljanje promjenama zahtijeva što više osoba koje prihvaćaju promjenu kako bismo imali saveznike u njihovom provođenju! I prije samog početka uvođenja promjena želja nam je imati što više osoba koje prihvaćaju upravljanje promjenama. 

U ovo blagdansko vrijeme, odlučili smo s vama podijeliti jednu lijepu, inspirativnu priču iz pera naše Tanje. Nadamo se da će vas potaknuti da u novoj godini budete svjesni dobrobiti koju činite drugima, no i one koju trebate činiti i prema samome sebi! Sretne blagdane i uspješnu novu 2012. želi vam Ramiro tim!

Direktorica Ramira, Tanja Pureta, za Pametnu kunu i 24 sata govori o javnim nastupima!Jeste li znali da istraživanja pokazuju da se ljudi više boje javnog nastupa nego smrti? Taj strah rezultira različitim simptomima, a mi vam donosimo rješenje kako da se straha od javnog nastupa oslobodite!

Uspjeh je neizbježan cilj menadžera, a vjerovati svom timu je najlakši način da ga postignete. Organizacijska klima temelji se na povjerenju i otvorenoj komunikaciji. Svi u organizaciji trebaju pridonijeti tome jer je to neizbježno za njezin opstanak i uspjeh. Obavljanje aktivnosti već je težak zadatak za sebe, a voditelj tima ih ne može obaviti sam.

Menadžer može izbrati suradnike koje želi. ako izabere loše, može biti primoran raditi sam. I što je najzanimljivije, najveći broj njih upravo to i radi!

Ako radite kao menadžer, sigurno ste se nekad suočili s velikim pitanjem – kako mogu biti siguran da je ostvarena učinkovita komunikacija s mojim zaposlenicima?