Baza znanja

Način na koji sami sebe doživljavamo uvelike utječe na naše odnose s drugima, na akcije koje poduzimamo te rezultate koje ostvarujemo. Negativna slika o sebi ukazuje na manjak samopouzdanja, a neutemeljeno pozitivna na lažni osjećaj samopouzdanja. U poslovnom, ali i privatnom životu, oboje nas može udaljiti od naših ciljeva, no oboje se može i promijeniti!

U moru podataka koje se gomilaju oko nas u poslovnom svijetu, rukovoditelj je taj koji treba razlučiti kako od tih podataka izvući najbitnije, napraviti od njih važne informacije te kako ih na kraju učinkovito dijeliti s ostalim zaposlenicima.

Kreativnost je moguće definirati kao sposobnost gledanja na stvari u novom i neobičnom svjetlu, sposobnost viđenja i rješavanja problema na poseban i novi način. 

Postavljanje ciljeva je neizostavni dio svakog poslovanja. Ipak, poput novogodišnjih odluka, određeni broj postavljenih ciljeva ostane neka udaljena, nedostižna težnja čije gomilanje dugoročno stvara frustraciju i osjećaj neuspjeha. 

Velika većina menadžera radi operativni posao koji bi trebali raditi njihovi ljudi i izbjegavaju prihvatiti zadatke i obaveze svog radnog mjesta. Zbog toga prvenstveno pate oni jer kada se propituje tko nije obavio svoj posao, to su obično - menadžeri.

Odvajanje vremena za analizu može djelovati kao gubitak vremena. No upravo je analitičnost jedna od ključnih osobina uspješnog vođenja posla. Bez kvalitetne analize, planiranje neće biti temeljeno na realnim postavkama pa tako može dovesti u pitanje uspjeh svojih budućih poslovnih nastojanja.

Upravljanje vremenom ne odnosi se na to kako da nam vrijeme što brže prođe, već kako ga bolje organizirati i iskoristiti. 

Iz zbivanja oko nas stječe se dojam da svi misle kako su ono što traže već zaslužili te da ne moraju ništa dati zauzvrat, no za izlaz iz krize potrebna je suradnja.

Primjer poduzeća u kojem su radnici natjerali vlasnika da pronađe nova tržišta i on je u tome uspio, govori da uvijek postoji šansa za rast i razvoj poduzeća. Problem je promijeniti ustaljeno mišljenje i krivicu svaliti na nekog drugog.

Jeste li kao menadžer primijetili da su vaši zaposlenici nezainteresirani i da im nije stalo do posla kao prije?