Baza znanja

Vođenje temeljeno na vještinama vođenja implicira da vještine možemo naučiti pa ćemo postati učinkovit menadžer. Zato je naš zadatak stalno učiti!

Je li vam se ikad dogodilo da ste danima, tjednima, možda čak i mjesecima razmišljali o nečemu što želite ostvariti? Planirali ste što točno učiniti, kako to najbolje izvesti, na koje sve prepreke biste mogli naići? I onda, kad ste se konačno odvažili poduzeti prvi korak – ups, nije išlo po planu?

Digitalizacija transformacija poduzeća je mantra od koje se očekuje da riješi probleme poduzeća i spasi zajednicu u kojoj živimo. 

Vjerojatno vas je pitanje iz naslova začudilo, jer mislite da je očit odgovor da ste to, naravno, vi! 

Više je razloga zašto je loš voditelj najčešća pojava među voditeljima, a žalosno je što se malo radi na tome da se takva situacija poboljša! Stoga je potrebno da vi i vaše poduzeće stanete ovome na kraj u svom poduzeću.

Rukovoditeljski posao je jedan od najkompleksnijih poslova. Svaki složeni posao sa sobom nosi i vjerojatnost povremene pogreške. Ako ste se uhvatili kako strepite od potencijalne pogreške, niste jedini. Strah od pogreške prirodan je svim ljudima pa je važno njime naučiti upravljati.

Saznajte kako povećati svoje zadovoljstvo poslom u našem novom članku.

„Sawubona!“ Da potječem iz afričkog plemena Zulu, tim riječima bih vas pozdravila svaki put kada se vidimo. Time bih vam poručila: Vidim te, poštujem te i cijenim te!  Ako ste član plemena, vi biste mi odgovorili: Sikhona!“ Ili, u prijevodu, Ja sam ovdje! Poruka koja se krije u ovom ritualu je: sve dok me „vidiš“, ja postojim. 

Nije čudo što nam je teško procijeniti tko jest menadžer. Možda bismo trebali krenuti obrnutim procesom i pogledati tko nije menadžer!

Situacijski pristup vođenju pretpostavlja da različite situacije zahtijevaju različito vođenje, a voditelj utvrđuje kakva je intervencija potrebna.